如果想讓消費者願意以遠高於成本的價格來購買產品,就要重視影響「感知價值」的三個因素:當生產者能為目標客戶創造上述這三種價值時,就有機會採用「價值導向的定價」模式,在滿足顧客之餘,也提高自身的獲利。
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在metaverse(一般譯為「元宇宙」)與其他所謂「Web 3.0」技術與運用持續發展的現在,有能力在這個領域創新技術、擴展影響力的企業,無不磨刀霍霍、希望能夠在未來佔有一席之地、甚至透過專利佈局來鞏固地位、創造商機。本文就帶大家來看看迪士尼在這方面的進展。
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讀書時如果是以「瀏覽」的態度來看,因為經驗不同、場景不同、時空不同,所以得到的啓發和幫助完全看個人的領悟能力,獲得的則是「被動式的價值創造」;如果帶著需求和問題到書中找答案,而書又可以很快的提出很好的建議,那麼書給予讀者的就是「主動式的價值創造」。
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在網路上看到這張圖。乍看有些道理,或許可以說這是這個行業裡面的生態系、現實上甚至可能是一種「肉食鏈」。但在一個領域之中從事上下游工作的人,需要這樣彼此鄙視對方的位置、專業、或是成就嗎?
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企業之間的商標混淆,無論是出於有意或無意,經常會造成品牌辨識、甚至是法律權利方面的困擾,甚至影響整體的行銷和品牌策略、造成不必要的法務人力和時間支出。要避免這類問題,就必須先從瞭解商標、以及申請前要做的功課說起。
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日前公共電視台的影片檔案在交由外部廠商備份時,出現了數十萬筆資料完全消失的嚴重錯誤。無論是備份的技術問題、或是人為操作失誤,這個現象都凸顯了「災難性單點失誤」在公視流程中的存在。這種失誤不僅會出現在備份時,也會在人事、財務、管理上發生;於是本文就以備份為例,來討論一下這個問題。
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對不起!訂戶補償來了!各位《吐納商業評論》訂戶大家好! 2022開年至今,由於固定作者相繼暫時休息、農曆新年、連續假期等因素,再加上主編工作繁忙與關注俄烏戰爭,導致刊登稿量較少,非常抱歉。 為了補償各位訂戶,主編提供兩項優惠,希望您會喜歡: 即日(2022年3月8日)起,不分月訂或年訂,都暫停收費一個月;也就…
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為了減輕櫃台店員的負擔、也為了試驗一下他們的介面流程,我在麥當勞吃晚餐時用大螢幕自動點餐機點了晚餐;老實說體驗並不是很好,但從它的介面設計、以及商品的排列方式來看,仍然可以看出他們的設計思維、以及可能的問題所在。
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吐納商業評論 | Tuna Business Review