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今天的世界已經進步到數位和網路時代，實體經濟漸漸被虛擬經濟所取代，產品的價值也由硬體轉向軟體。科技並不會局限在實體產品的生產，而是體現在更前沿的創新和研發上，所以「創新科技才是第一生產力」。

Oct 3

行銷跟產品設計、客戶服務、定價策略、顧客滿意、以及建立企業的良好形象和品牌故事都有關係。所以，如果要企業找的是行銷長，就讓他們參與或負責他們該做的這些事情。

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Sep 29

先前我們曾經探討過，電動車會不會是Apple的下一隻金雞母；現在，讓我們站到反方的立場，來繼續談談這個方向。

Jean-Louis Gassée

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Oct 4

民主與專制相同的地方，在於都可能選出笨蛋來領導國家。以賭博做例子：民主的笨蛋只能打八圈麻將；而專制的笨蛋就可能一路賭到底，在越玩越大的情況下，有可能一把牌全梭，而且輸個精光。

Sep 27

iPhones與iOS App Store軟體商店，可以說是Apple「獲利循環」商業模式的典範：硬體為服務事業帶來營收，而服務又讓硬體功能更多、用起來更有趣，進而提升了硬體的銷量。然而，雖然這個模式至今是成功的，但並不是完全沒有代價。

Jean-Louis Gassée

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Sep 26

三年前，華為創辦人任正非曾經發下豪語，要讓該公司的鴻蒙「打造成可以與蘋果系統相媲美的作業系統」。對於華為的市場眼光、在技術研發上的投入、以及對競爭系統的研究與改進，我感到相當敬佩；然而鴻蒙究竟能不能取得他們號稱的市場地位，我還是持保留態度。那麼，就讓我們用數字來說話。

Sep 24

如果iPhone將來不再是幫Apple賺大錢、攻佔市場的主力產品，那又會是誰呢？但無論是誰，這家公司本身、它的聚焦重點、甚至它的企業文化都將會有所改變。本文就來繼續探討新產品之外的另外一個可能：商業模式轉型。

Jean-Louis Gassée

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Sep 19

要抗拒增加新功能是很難的，所以這必定會發生；但設計者必須有智慧和膽量，在適當的時機選擇將設計歸零，重新規劃系統在當下該有的樣子。

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Sep 18

在前一篇文章〈Apple Car：「輕資產、重軟體」模式的潛力典範〉之中，我們討論到電動車或許是Apple的「下一隻金雞母」；但這並不是唯一的可能性，AR擴增實境眼鏡也是另外一個可以思考的方向。所以，就讓本文來探究一下這另一隻金雞母的候選人。

Jean-Louis Gassée

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Sep 15

在會議場合或是工作討論時，如果經常堅持己見、得理不饒人，結果往往是「贏了道理，輸了人心」，得罪的同事越來越多，工作反而越來越困難。此時就必須「以退為進」，從聆聽、吸收、以及換位思考中去成長。

Sep 5

過去由於時間有限，筆者都婉謝了對個人職涯發展的諮詢。但因為發現台灣企業往往對輔導有所抗拒，反而許多位年輕朋友一再詢問，於是打破慣例為幾位網友解惑，並在徵得當事人同意之後，另外開啟一個系列的文章。

Sep 5

納智捷的新產品、新定位、新希望：下篇您好！在本文的上篇中，我從市場策略、以及品牌行銷規劃的角度聊了一下納智捷過去的問題、以及電動車作為翻身機會的可能。接下來的這篇，則是從同樣的觀點來看看新產品「n7」目前的廣告行銷方式，以及一些建議。如果您有興趣，歡迎移駕到我寫的《F大叔的硬派行銷塾》繼續參閱下篇：

Sep 3

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