吐納商業評論 | Tuna Business Review
Subscribe
Sign in
Home
程天縱專欄
范國華律師專欄
主編傅瑞德專欄
Seth Godin專欄
Archive
About
Share this publication
吐納商業評論 | Tuna Business Review
tuna.mba
Copy link
Twitter
Facebook
Email
吐納商業評論 | Tuna Business Review
以科技產業、管理、行銷、數位媒體等主題為核心的專業商管論壇。 歡迎訂閱、或先進入閱覽文章。
Launched 2 years ago
Subscribe
Let me read it first
ELT方法的變革對數據驅動營運的重要性/Laurence Chen
當BI團隊導入了資料倉儲、自動化、還有ELT做為工作流程,一方面可以有效處理大量的資料,另一方面資料產出的節奏也足以快速回應管理階層的提問。因此,營運的決策不再需要時常等待,數據也因此更有機會為企業的營運創造價值。
Laurence Chen
Aug 7
4
流程打破橫向合作的高牆:確診故事多#6/程天縱
從企業經營的角度來看,部門間的橫向合作必須以「增值流程」為基礎,來設計組織架構。「增值流程」對於「功能型組織」、「產品線型組織」、「混合型組織」都不是問題,但對於「集團型組織」就成為巨大的挑戰。
程天縱
Aug 2
企業成長的4個階段:確診故事多#7/程天縱
身為企業經營者或是政府首長,最頭痛的問題之一就是「平行部門之間的合作」。這個「確診故事多」系列的文章,就是以觀察防疫時期政府部門間的缺失作為引子,來探討企業與政府組織架構中的橫向合作問題。
程天縱
Aug 16
6
組織架構學問大:確診故事多#5/程天縱
前所未見的疫情,為台灣政府和人民帶來了極大的挑戰;從爆發至今2年半,隨著病毒的變異,防疫策略也不斷的改變。本文與下一篇文章的主要目的,在於參考企業組織架構變革時,對部門間「分工合作」的因應,做為政府的借鑒。
程天縱
Jul 23
8
1
Most popular
🔏關於疫情升級的一些想法#9:世界上有沒有「缺貨」的問題?/程天縱
程天縱
19
15
做自己喜歡做的事?還是做應該做的事?/程天縱
程天縱
19
1
🔏管理者必須具備的兩項基本能力:管理者系列#2/程天縱
程天縱
13
🔏核心能力與核心競爭力不匹配:新創常犯的錯誤/程天縱
程天縱
12
1
對於新款Apple MacBook Pro,我關心的其實不是處理器/傅瑞德
傅瑞德
7
🔏千里馬不該犯的錯:尋找伯樂系列#5/程天縱
程天縱
12
1
See all popular
New
Community
《程天縱的專業力》後記/程天縱
本站作者程天縱先生繼《經營學》與《管理力》二本暢銷管理實務作品之後,訂於2018年12月4日出版第三本作品《程天縱的專業力》;本文是這本新書的後記,也道出了專業經理人與創業者的差異、以及他們將如何從本書中獲益。
程天縱
Jul 21
小兵不拉馬要做什麼?從軍事角度看「不拉馬的兵」/傅瑞德
本文延伸了先前關於「不拉馬的兵」這個概念的討論,以更接近軍事實務的例子,來說明「不拉馬的兵」至今存在的原因、在技術解法出現之前扮演的「過渡緩衝」角色、以及在系統最佳化之後如何讓他們功成身退。
傅瑞德
Jul 21
3
1
也來談談「不拉馬的兵」/Konrad Young
對組織傷害最大的不是「不拉馬的兵」,而是「拉不同方向馬的兵」,或者是「拉五馬分屍的兵」。成員工作成果因為方向不同而造成的彼此抵銷,往往是組織最大的致命傷。
F編輯部
Jul 18
10
你今天被系統智力測驗了嗎?/傅瑞德
一串各自單獨看起來都很合理、很簡單的步驟,在串接起來之後如果沒有經過梳理,就可能一路上都是陷阱。雖然不是無法執行,但中間就可能會浪費用戶很多時間,逼著他們做一些不熟悉、也沒有必要的事情。
傅瑞德
Jul 8
2
1
流程設計中「不拉馬的兵」:確診故事多#4
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
程天縱
Jul 6
防疫的分工與合作:確診故事多#3/程天縱
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
程天縱
Jul 2
4
外加恐懼的兩面刃:確診故事多#2/程天縱
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。
程天縱
Jun 5
11
恐懼的力量:確診故事多#1/程天縱
恐懼深植在我們的大腦和神經系統中,而恐懼又分為「內生」的和「外加」兩種;「內生的恐懼」來自相對正常的事物,「外加的恐懼」則來自外在的事物。然而「恐懼」不見得都是壞的,如果善用「恐懼」,反而可以產生正面的力量,達到善良的結果。
程天縱
May 25
16
See all
Most popular
🔏關於疫情升級的一些想法#9:世界上有沒有「缺貨」的問題?/程天縱
程天縱
19
15
做自己喜歡做的事?還是做應該做的事?/程天縱
程天縱
19
1
🔏管理者必須具備的兩項基本能力:管理者系列#2/程天縱
程天縱
13
🔏核心能力與核心競爭力不匹配:新創常犯的錯誤/程天縱
程天縱
12
1
對於新款Apple MacBook Pro,我關心的其實不是處理器/傅瑞德
傅瑞德
7
🔏千里馬不該犯的錯:尋找伯樂系列#5/程天縱
程天縱
12
1
See all popular
吐納商業評論 | Tuna Business Review
以科技產業、管理、行銷、數位媒體等主題為核心的專業商管論壇。 歡迎訂閱、或先進入閱覽文章。
Subscribe
Recommendations
F大叔的日常通信
F編輯部
F大叔的硬派行銷塾
F編輯部
Fire in the Foxhole
F編輯部
商管行銷
Facebook
本站粉絲頁
F大叔的硬派行銷塾
主編Fred的行銷電子報
吐納商業評論 | Tuna Business Review
Subscribe
About
Archive
Authors
Recommendations
This site requires JavaScript to run correctly. Please
turn on JavaScript
or unblock scripts