吐納商業評論 | Tuna Business Review | Fred Jame | Substack

許多企業發展壯大之後，經營者與基層距離就變得越來越遠。採用交叉點決策模式處理內部衝突的企業，就可能失去競爭力，走向衰退和滅亡。要減少組織內耗，必須促進橫向合作，也就是架構必須以「增值流程」為基礎、並且提升員工的「人格成長階段」。

Oct 17

不管metaverse也好、或是作為區塊鏈應用理論基礎的「去中心化」概念也好，即使技術趨近完美，但只要牽涉到「人」與「交易」（也就是「錢」），都不得不回到「人性」這個決定性的因素上。

Oct 8

從去年開始，每個月都有大約3萬次的網路搜尋，關鍵詞是「KN car」。這些使用者原本要找的，是韓國的「KIA」汽車，但去年的商標改版設計，讓他們對這個「陌生」的品牌有所誤解。這對KIA是好事嗎？背後的訊息又是什麼？

Nov 23

我並不反對metaverse的發展，對於實體政治力量是否介入也持保留觀察的態度；我甚至不會鼓吹你反對它或鄙視它，只是建議認清它（和自己）的本質，在真正令人信服的遊戲規則出現之前，不要對它有太過綺麗的幻想。

Oct 7

先前我們曾經探討過，電動車會不會是Apple的下一隻金雞母；現在，讓我們站到反方的立場，來繼續談談這個方向。

Jean-Louis Gassée

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Oct 4

今天的世界已經進步到數位和網路時代，實體經濟漸漸被虛擬經濟所取代，產品的價值也由硬體轉向軟體。科技並不會局限在實體產品的生產，而是體現在更前沿的創新和研發上，所以「創新科技才是第一生產力」。

Oct 3

行銷跟產品設計、客戶服務、定價策略、顧客滿意、以及建立企業的良好形象和品牌故事都有關係。所以，如果要企業找的是行銷長，就讓他們參與或負責他們該做的這些事情。

and

Sep 29

民主與專制相同的地方，在於都可能選出笨蛋來領導國家。以賭博做例子：民主的笨蛋只能打八圈麻將；而專制的笨蛋就可能一路賭到底，在越玩越大的情況下，有可能一把牌全梭，而且輸個精光。

Sep 27

iPhones與iOS App Store軟體商店，可以說是Apple「獲利循環」商業模式的典範：硬體為服務事業帶來營收，而服務又讓硬體功能更多、用起來更有趣，進而提升了硬體的銷量。然而，雖然這個模式至今是成功的，但並不是完全沒有代價。

Jean-Louis Gassée

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Sep 26

三年前，華為創辦人任正非曾經發下豪語，要讓該公司的鴻蒙「打造成可以與蘋果系統相媲美的作業系統」。對於華為的市場眼光、在技術研發上的投入、以及對競爭系統的研究與改進，我感到相當敬佩；然而鴻蒙究竟能不能取得他們號稱的市場地位，我還是持保留態度。那麼，就讓我們用數字來說話。

Sep 24

如果iPhone將來不再是幫Apple賺大錢、攻佔市場的主力產品，那又會是誰呢？但無論是誰，這家公司本身、它的聚焦重點、甚至它的企業文化都將會有所改變。本文就來繼續探討新產品之外的另外一個可能：商業模式轉型。

Jean-Louis Gassée

and

Sep 19

要抗拒增加新功能是很難的，所以這必定會發生；但設計者必須有智慧和膽量，在適當的時機選擇將設計歸零，重新規劃系統在當下該有的樣子。

and

Sep 18

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