批評的目的最好是為了找到進步的方法、並排除「不作為」的原因,而不是為了鬥爭。 日前拜讀了程天縱先生的〈「代工」與「品牌」:台灣品牌做不好,是鴻海的錯嗎?〉一文,其中的結語提到: 與其批評鴻海,何不善用鴻海,使之成為自己創業的助力? 我想,批評的目的最好是為了找到進步的方法、並排除「不作為」的原因,而不是為了鬥爭。現今社會的氛圍在媒體操作之下,很大部份的批評是為了鬥爭、或是被媒體包裝成鬥爭的形式,其實非常不可取。 筆者的批評一向盡量對事不對人。鴻海是否有該改進的空間?當然有。鴻海是否有嘗試轉型?我有看到。以我個人的觀點,我想鴻海還可以做得更多、更好。
企業轉型的助力:回應程天縱先生〈「代工」與「品牌」〉一文/洪士灝
企業轉型的助力:回應程天縱先生〈「代工」與「品牌」〉一文/洪士灝
企業轉型的助力:回應程天縱先生〈「代工」與「品牌」〉一文/洪士灝
批評的目的最好是為了找到進步的方法、並排除「不作為」的原因,而不是為了鬥爭。 日前拜讀了程天縱先生的〈「代工」與「品牌」:台灣品牌做不好,是鴻海的錯嗎?〉一文,其中的結語提到: 與其批評鴻海,何不善用鴻海,使之成為自己創業的助力? 我想,批評的目的最好是為了找到進步的方法、並排除「不作為」的原因,而不是為了鬥爭。現今社會的氛圍在媒體操作之下,很大部份的批評是為了鬥爭、或是被媒體包裝成鬥爭的形式,其實非常不可取。 筆者的批評一向盡量對事不對人。鴻海是否有該改進的空間?當然有。鴻海是否有嘗試轉型?我有看到。以我個人的觀點,我想鴻海還可以做得更多、更好。