關於領導人、或是領導能力的書籍滿街都是,但我也不清楚現代學校裡教的領導論述精義是什麼;然而以投資人的角度來看,新創事業的創辦人、或是企業壯大時的領導人,當然是攸關成敗的因素。 領導人與其帶動的企業氛圍,根本上是息息相關、互相衍生的:怎麼領導,就產生什麼樣的企業文化;二者實際上是一體兩面,可以合併討論。 如何立竿見影、當場有效地改善一家公司? 如果你詢問大部份的創投家或投資基金,要為一家經營不善的公司振衰起敝,或者要替一家潛力豐沛、但是進度緩慢的小公司加速開創,要採取什麼樣的行動,才可以創造出最立竿見影的效果?
做個帶動企業健全文化的領導人: 《九大創業投資成功因素》之七/林富元
做個帶動企業健全文化的領導人: 《九大創業投資成功因素》之七/林富元
做個帶動企業健全文化的領導人: 《九大創業投資成功因素》之七/林富元
關於領導人、或是領導能力的書籍滿街都是,但我也不清楚現代學校裡教的領導論述精義是什麼;然而以投資人的角度來看,新創事業的創辦人、或是企業壯大時的領導人,當然是攸關成敗的因素。 領導人與其帶動的企業氛圍,根本上是息息相關、互相衍生的:怎麼領導,就產生什麼樣的企業文化;二者實際上是一體兩面,可以合併討論。 如何立竿見影、當場有效地改善一家公司? 如果你詢問大部份的創投家或投資基金,要為一家經營不善的公司振衰起敝,或者要替一家潛力豐沛、但是進度緩慢的小公司加速開創,要採取什麼樣的行動,才可以創造出最立竿見影的效果?