再談「三種類型的員工」／程天縱

大部分優秀人才都不承認自己不足，而且只要把「製造」工作做到極致，就算是盡到責任了。所以，如果你能夠做好「製造」「行銷」和「研發創新」，就可以打敗大部分的同儕，甚至脫穎而出。

許多年輕朋友好奇的問我，我是怎麼做職涯規劃的？為什麼能在跨國公司晉升到高層，這是怎麼做到的？

我在先前的文章裡提到過，只要做好眼前的工作，好的機會自然會找上你。

不要忙著設定目標，反而把人生的路越走越窄；我也提到過，自己找上門的機會，會比你苦苦追求的機會來得更好。

說實話，我年輕的時候懵懵懂懂，根本不懂得怎麼做職業生涯規劃，也從來沒有做過規劃；在過去40年的職業生涯裡面，我的幾次大轉折都不是自己能預料得到的。

但是，朋友們聽到我這些話以後都若有所悟，並且滿意的結束話題，很少會有人問我「怎麼樣把眼前的工作做好」；但在我看來，這個才是真正的關鍵。

我在除夕發表的文章〈三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？〉中，探討了這一點：

不從職業或工作來看，而是從員工從事職業的心態和做法，來看看什麼樣的人會被AI取代。

https://tuna.press/?p=1894

在我年輕的職業生涯時代，並沒有被AI取代的威脅和恐慌。但是，我這40年一路走來，都是在每個工作崗位上做到、並且做好「製造」、「行銷」、「研發創新」的三個維度。

我從來沒有被名義上的職位或職務，限制了我所能夠達到的工作成果。

我說過許多次，在優秀人才雲集、競爭極度激烈的外商公司與跨國大企業裡，要出人頭地並不難。因為有90%以上的人，都只是努力將「製造」做到極致，而不去理會「行銷」和「研發創新」這兩個維度。

「行銷」讓我重視「內部」和「外部」客戶的要求和感覺，因此建立良好的人脈和人緣，使我擁有比同儕更多的支持與資源。

「研發創新」讓我不喜歡「蕭規曹隨」的模式，更讓我挑戰、嚐試新的工作。我在企業金字塔底層的階段，就得到了許多「開疆闢土」的機會、建立了許多戰功，得到金字塔高層的青睞。

我在除夕發表〈三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？〉之後，不出所料的，這篇文章的按讚數和分享數，相對於其他文章都比較低；也有些留言表示不以為然，並不認為這三種員工有什麼差別，甚至認為大陸的互聯網企業沒有這種困擾。

我2017年4月9日在本站發表的〈用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題〉一文中提到了《了凡四訓》的改過之法：要發「恥心」、「畏心」和「勇心」，唯有承認自己有不足之處的人，才會改過才會進步。

https://tuna.press/?p=400

再次鼓勵年輕朋友們，在大企業裡面服務的，要想在眾多人才中競爭並且脫穎而出，並沒有那麼困難。

因為，大部分的優秀人才都不承認自己有不足之處、也不認為需要去關心别人的看法；而且他們往往認為，只要把目前的「製造」工作做到極致，就算是盡到自己的責任了。

所以，如果你能夠做到、做好工作中的「製造」「行銷」和「研發創新」，就可以打敗大部分的同儕，甚至脫穎而出；這也證明了每個人的最大敵人就是「自己」，而不是「競爭對手」、也不是「豬般的隊友」。

說了這麼多，你是不是考慮把我這篇〈三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？〉再仔細看一遍？