在前篇〈人才的成本:微軟在台灣設立研發中心的真正原因〉一文中,作者說明了台灣被微軟等大公司選中、設立研發中心的主要原因;本文則繼續從企業與產品發展的角度,討論企業研發中心遭遇的問題、現況、轉型求生的方式、以及對人才的要求,帶您一窺新聞背後的種種考量。 大約從2000年開始,全球化的風潮開始影響全世界,尤其IT更是風暴中心;各種技術工作,開始從美國流向成本較低的新興地區。 微軟當時剛好也正在積極擴大研發能量,所以跟許多軟體廠商一樣,開始在世界各地設立不同規模、包括「遠距研發中心」(RDC,Remote Development Center)的研發中心或辦公室。
再談研發中心的轉型歷程與台灣的角色/葉光釗
再談研發中心的轉型歷程與台灣的角色/葉光釗
再談研發中心的轉型歷程與台灣的角色/葉光釗
在前篇〈人才的成本:微軟在台灣設立研發中心的真正原因〉一文中,作者說明了台灣被微軟等大公司選中、設立研發中心的主要原因;本文則繼續從企業與產品發展的角度,討論企業研發中心遭遇的問題、現況、轉型求生的方式、以及對人才的要求,帶您一窺新聞背後的種種考量。 大約從2000年開始,全球化的風潮開始影響全世界,尤其IT更是風暴中心;各種技術工作,開始從美國流向成本較低的新興地區。 微軟當時剛好也正在積極擴大研發能量,所以跟許多軟體廠商一樣,開始在世界各地設立不同規模、包括「遠距研發中心」(RDC,Remote Development Center)的研發中心或辦公室。