在創業與產品開發的過程中,我們必須知道如何運用 #MVP 與 #PMF 的概念,持續假設、驗證、修正,直到找到符合市場需求的產品。在找到需求之後,還得跨越各種日漸提高的困難鴻溝,找到厲害的團隊、做出好的產品,才能在穩中求勝。 據CBInsight網站的文章指出,新創公司失敗的20個原因前三名,分別是產品沒有市場需求(42%),現金用完(29%)以及不對的團隊(23%)。 「不對的團隊」主要是無法自行設計或製作產品、沒有能力銷售等問題,也就是創始團隊的能力無法覆蓋商業各面向; 「現金用完」則更直觀,因為資本跟時間都是有限的,如果未能在資本用完之前找到獲利模式並售出產品,團隊最後終將解散;
從MVP到PMF:創業公司的必經之路/KT Huang
從MVP到PMF:創業公司的必經之路/KT Huang
從MVP到PMF:創業公司的必經之路/KT Huang
在創業與產品開發的過程中,我們必須知道如何運用 #MVP 與 #PMF 的概念,持續假設、驗證、修正,直到找到符合市場需求的產品。在找到需求之後,還得跨越各種日漸提高的困難鴻溝,找到厲害的團隊、做出好的產品,才能在穩中求勝。 據CBInsight網站的文章指出,新創公司失敗的20個原因前三名,分別是產品沒有市場需求(42%),現金用完(29%)以及不對的團隊(23%)。 「不對的團隊」主要是無法自行設計或製作產品、沒有能力銷售等問題,也就是創始團隊的能力無法覆蓋商業各面向; 「現金用完」則更直觀,因為資本跟時間都是有限的,如果未能在資本用完之前找到獲利模式並售出產品,團隊最後終將解散;