新舊電視媒體的融合：Abema TV的大膽嘗試

過去筆者在台灣的電視新聞圈有十幾年資歷；那時候的電視新聞圈，剛好是打破老三台、開始進入有線電視Cable TV的年代。

不管是邱復生先生的TVBS、或是我的老東家於品海先生和岑建勳先生的「傳訊電視」還有「超級電視」台，都在那個時間點紛紛崛起；那個時候，可以說是台灣有線衛星電視的黃金時代。

電視產業的演變

但是後來隨著八卦媒體的進入和網路世代的興起，曾幾何時，有線衛星電視都快從黃金變成了糞土。後來流行了機上盒，也就是Video On Demand（VOD） ，讓收視戶可以隨時隨地在自己合適的時間看自己想看的電視節目。

去年，日本有一家原本是做網路遊戲以及網路廣告的公司「CyberAgent Inc.」找上朝日電視台，合資成立了一家叫做「Abema TV」的網路電視台。這家公司所採用的手法，完全是一種逆向操作；他們推翻過去「由電視台決定節目表，觀眾只能依照節目表收視」的邏輯，而且所有內容都可以免費收看。

Abema TV的老闆藤田晉認為，光靠廣告收入就絕對可以支撐網路電視的內容；而Abema TV最大的獲利點，就是年輕人收看電視影片的載體，已經從電視機上轉換到了手機螢幕上。

Source: 日經新聞

Abema TV開台一週年觀察

這樣的理論對不對？今天（2017年4月11日）正好是Abema TV正式開台一週年；從今天日經新聞上的圖表可以看到，整個Cyber Agent Inc.關聯的四大事業群中，不論是遊戲事業、廣告事業、以及相關的連結，都呈現了正向獲利的態勢，但 「媒體事業」卻還在燒錢。

雖然藤田晉社長在2017年4月7日的半年度社員大會上，激勵台下的2,500名員工說：「我現在每天都將95%的時間花在Abema TV事業上，而且深信Abema TV的未來將會牽動公司整體的發展」，但是事實卻是，雖然Abema TV目前的app下載已經突破1,500萬次，但是WAU（Weekly Active User，每週有效互動的使用人數）只達到400萬人。

這個數字與初期評估一年可以損益平衡的數字1,000萬人次相較，連一半數字都還不到。

藤田晉社長也不諱言，一直到今年 （2017年）9月為止，還會有至少200億日圓的赤字。相對於Abema TV的反向操作，現在美國的Hulu、DAZN則都是以收費頻道為主流，相對在內容上也比Abema TV來得精緻。

雖然Ambea TV後來也在去年年底，與朝日電視台的新聞內容合作，在「報道ステーション」節目播完之後也在網路上線，但是能不能抓住客層？真的挺難講的。

內容、互動、行銷缺一不可

其實Abema TV的模式，過去在馬雲的阿里巴巴集團就出現過；阿里巴巴集團就主張當時的淘寶「讓天下沒有難做的生意」，而阿里媽媽主張的就是「讓天下沒有難做的行銷」。也就是說，阿里巴巴當年就覺得，依靠網路行銷廣告就可以把阿里媽媽養活；但是事實證明，如果沒有消費者的互動，光靠網路行銷廣告是很難撐起一個媒體平台的。

這就是爲什麼野村綜合研究所表示，雖然日本國內的影片市場的2022年市值可以達到2,200億日圓，比2016年的市值增加了三成，但對於Ambea TV的未來還是無法樂觀。

至於到了2018年4月11日的兩週年時，Abema TV會是什麼樣子，現在我們都還沒辦法、也沒有人可以遽下斷言。