網路時代來臨之後，所有行業都要重新開機／三童
先前筆者在〈雜誌業如果一蹶不振，出版業的崩潰還會遠嗎？〉一文中提出了一個觀點：網路時代來臨之後，所有產業都要重新開機；這句話早已不是一個觀點，而是一個已經發生、也正在發生的現實，而且離結束還早得很。
觀點還是現實？
回首過去，1998年馬化騰成立騰訊的時候、1999年馬雲創立阿里巴巴的時候，誰都沒想到自己的公司會改變這麼多產業吧？但是，馬化騰和馬雲直到微信成功、阿里巴巴上市之後，也都沒有放鬆警惕；因為他們知道，下一場變革也即將發生。
甚至可以說，強大如他們，也只是下一場變革的種子選手而已。
網路引導的產業革命，其實早就發生了，只是一直在一點點地發生；在你沒留意的時候，就已經發生了重大變革。曾幾何時，新浪、網易、百度這些產業霸主的出現，讓我們覺得世界已經天翻地覆；但沒想到，那僅僅只是一個開始。
部落格、以及後來的微型部落格（所謂「微博」）型態，幾乎革掉了新聞的命。部落格流行的時候我還在上大學，宿舍室友們去上網咖，很大的樂趣之一就是開帳號、寫部落格，彷彿不那樣做就落伍了；後來微博出現，大家又去玩微博；一般人玩著玩著，膩了就不玩了，但堅持寫下去的人很多成了知名部落客，完成了第一輪媒體革命的主體轉移和價值變現。
微博最高潮的時候，有男性雜誌把中國新浪總裁曹國偉請上封面，可謂風流一時。那幾年，Google迅速崛起，Apple產品暢銷全世界，許多新的社群網站崛起、上一波的部落格服務網站逐漸衰落；那些年，我們以為網路已經到了最高潮，但不料長江後浪推前浪，仍然有人會死在沙灘上。
在網路時代，任何傳統產業都可能變成被革命的對象。
2011年微信誕生的時候還很不起眼，應該沒怎麼推廣，筆者自己到2012年才知道有「微信」這種東西；不過微信很快就攻城掠地，迅速佔領了許多人的行動設備，成為了行動應用的流量霸主。那幾年，連百度、新浪、網易都還沒反應過來，就已經失去了原本在行動應用上的領土，更別說我們這些不在浪潮上的普通人了。
就像新浪微博曾經引領風騷一時，這次微信成了中國行動應用的霸主，其他跟進者則紛紛失敗。這一次，媒體產業已經被打得落花流水；曾幾何時，有人還說「網路不會影響雜誌」，因為雜誌販賣的是生活方式。
現在看來，這像是個笑話；現在的微信上，還有什麼是不能賣的？
就在我們以為到達一個新的高潮時，網路對其他產業又開始一輪新的革命；這一次最耀眼的是國外的Tesla電動車。其實Tesla成立得很早，但直到被玩網路的Elon Musk收購之後，才有了後面的革命。
這個過程也很煎熬；Tesla直到2013年5月初宣佈當年第一季度首次盈利之後，才真正成為全球矚目的焦點。2013年5月9日，Musk在個人網站上寫道：
只想對客戶和投資人說聲謝謝，你們給了Tesla一個穿越漫漫長夜的機會，沒有你們我們走不到今天。
實際上，直到Tesla發表第一款自動駕駛汽車，這家變革傳統汽車產業的網路公司，才真正變得全球矚目。
緊接著，其他廠商也紛紛意識到了機會、看到了網路思維變革傳統產業的可能性。現在，我相信很多人都醒過來了；可以預見的是，馬上會有一大波發動產業革命的公司即將襲來。在可見的未來之中，任何傳統產業都可能變成被革命的對象。
我不是危言聳聽，不信請往下看。
什麼是「產業重新開機」？
為什麼說所有的產業都會被網路重新開機？我承認這個句子說得很重；但是請注意，我想說的既不是顛覆、也不是毀滅、而是「重新開機」，或者就是電腦術語中的「重啟」或「reset」。
現在，讓我用大家都聽得懂的方式來說明一下。首先，我先用行銷大師Kotler最經典的「4P理論」來解讀一下。
不論任何產業的產品，都可以分解為「產品、定價、通路、促銷」這四件事，這是產品角度。現在；我們看看網路做了什麼革命性的事情？
別的產業我不熟悉，就拿顛覆了圖書業傳統模式的「羅輯思維」來說吧。他們怎麼對圖書業革命呢？業外人可能不是很清楚，傳統圖書業的產業戰線拉得很長、而且各個戰線非常鬆散，彼此並沒有緊密的配合。
所謂產業戰線長，就是從產品從生產開始，到消費者拿在手上的過程很漫長；中間要經過許多業務行銷的程序、以及好幾層的市場通路，最後才能送到消費者手上。也正是因為圖書產業的戰線拉得太長，很多企業資金週轉都很艱難，只要一轉不過來，可能就不見了。
在一個環節中完成傳統行銷的四個環節，就是革命性。
反觀羅輯思維，一上手就是一個長達半個多小時的精彩行銷影片；同時，這個影片講述的產品已經擺在商城等你去買。也就是說他們把傳統生產的產品、定價、通路、促銷這四個環節，在一個環節中就完成了，這就是剛才提到的革命性。
羅輯思維原先把賣書當做變現方式，現在他終於找到自己的「網路時代的知識服務商和營運商」這個定位，簡單的說，其實就是「內容營運商」。
當年Dell電腦也是以反傳統型態的直銷聞名，並且因而成功建立了龐大的公司；而現在，網路已經可以對傳統生產方式的各個環節發起徹底的革命了。
當然，只從產品的角度來看確實比較狹隘，但如果從整體世界產業的格局來看，還有金融、產業等多種變革方式。比如最近中國流行的「共享單車」，就不再是唯一的產品革新，而是加入了金融屬性，才讓他們獲得那麼高額的融資，並且迅速發展。
有人說，現在網路也在走實體路線。這話當然是沒錯，但他們可是在「重啟」實體產業的營運方式，而不只是「延伸」。網路重做實體經濟才剛剛開始，你準備好了嗎？
現在，我們已經可以清楚看到，網路已經可以對傳統產業進行全方位的改造了，每個產業環節都可以重做一遍；也許是省略、去除、或是合併一些流程，總之革命正在發生，誰都擋不住。
媒體工作者出路何在？
我是一個媒體從業者，我依然還熱愛著內容生產和營運的工作；所以，我也在思考媒體的出路。
看清其他產業的變革本質、也看清之前那些網路革命以後，應該就很清楚了：我們可以留在傳統媒體慢慢等著凋零，也可以離開傳統產業去發動變革；或許你可以往上游抓住內容生產的源頭、往下游掌握優質內容的改編與營運，在多個通路進行銷售，變成新產業的價值提供者，此外別無其他路徑。
僅就圖書業而言，如果把這個產業當作是內容生產和營運者，還是大有可為的好產業；因為，未來內容生產者會更多、內容付費者也會更多，銷售內容的生意自然有機會更好。
為什麼對於善於營運內容的人而言，產業變革是好事呢？
新媒體把能量賦予個人，讓有能量的個人未來逐步取代成本高昂的組織化媒體；
未來內容可以轉化的形式更多，可以用不同的方式包裝成不同形態的產品；
可以銷售的通路變多，代表著更多的銷售額；當然前提是產品不可取代、而且品質優異；
媒體的豐富和多元，意味著可以實現的行銷創意變得更多；如果善於運用媒體，行銷在未來會變得更加容易。
知識經濟時代
現在的市場購買主體正在進行很大的轉變；主要消費者的年齡，多半在30多歲、甚至更年輕的年齡層。他們願意為好產品花錢，因此有特性的產品生存空間會變大。而且越年輕的消費者，接受的文化也越多元，所以對產品比較挑剔，不喜歡差異性低的大量產品。
現在的年輕人有喜歡AV影片的，也有喜歡哲學的，有喜歡日劇，也有喜歡美漫的；有喜歡AKB48的，也有喜歡小眾遊戲的……。現代人可以接觸的東西實在太多，所以人們興趣廣泛、好奇心也強。一個人喜歡、甚至精通幾個領域，都不是什麼新鮮事。
也就是說，細分領域的產品和小眾產品的黃金時代將會到來；不論你做什麼奇怪的小東西，因為有網路的傳播優勢，總會找到想買的人；所以不要害怕小眾，而要擔心你做得不夠好，產品不夠令人驚嘆。
知識不僅僅是力量，它是權力、也是資本。
一個真正注重產品趣味和知識版權的時代才剛剛到來。所謂「知識就是力量」，未來，知識不僅僅是力量，它是權力、也是資本。
美國現代管理學家Peter Drucker早就預言，知識將成為真正的資本和首要財富；有人說他的預言早已成為現實，但我覺得一切才剛剛開始。人類在經歷了原始經濟、農業經濟、工業經濟三個階段之後，目前正進入全新的第四個階段：知識經濟時代。
在知識經濟時代，知識資本已經成為繼勞動資本和財務之後，推動企業不斷發展的「第三資源」；經濟的增長與否，更直接取決於對知識資本的投資和運作。現在，真正的問題來了：你能為這個世界貢獻什麼樣的知識呢？還是只能做一個知識的搬運工？