所有的軟體開發專案,都會有這麼一個天字第一號大挑戰:控制時程。在M社的研發手法,就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做,來控制開發的總時間,並利用功能規劃的手法決定開發內容。 工程如何管理? 「工程管理」聽起來是個艱難的管理詞彙,事實上也是。 所有的軟體開發專案,都會有這麼一個天字第一號大挑戰:控制時程。簡言之,在M社的研發手法,就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做,來控制開發的總時間。 「工程管理」(Engineering Management,簡稱EM)講是很容易,但是當實際執行起來,是處處違反人性的。
談工程管理與功能規劃:軟體開發見聞錄#3/葉光釗
談工程管理與功能規劃:軟體開發見聞錄#3/葉光釗
談工程管理與功能規劃:軟體開發見聞錄#3/葉光釗
所有的軟體開發專案,都會有這麼一個天字第一號大挑戰:控制時程。在M社的研發手法,就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做,來控制開發的總時間,並利用功能規劃的手法決定開發內容。 工程如何管理? 「工程管理」聽起來是個艱難的管理詞彙,事實上也是。 所有的軟體開發專案,都會有這麼一個天字第一號大挑戰:控制時程。簡言之,在M社的研發手法,就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做,來控制開發的總時間。 「工程管理」(Engineering Management,簡稱EM)講是很容易,但是當實際執行起來,是處處違反人性的。