開發物聯網從培養技術人才開始/洪士灝

「物聯網」其實就像雲端和人工智能,是一種「有新技術的老議題」的概念。我發現有些老人家特別喜歡就他們懂的部分切入談論這類議題,但談到最後可能會發現他們不大懂新技術,商業模式大部分也停留在舊的框架;但業界經驗豐富的人,總能夠把略知一二的新興的應用,講得好像是專家一樣。

最近很多朋友分享了〈「丞相,起風了!」產業領袖們怎麼看物聯網?〉這篇文章,講的是業界對物聯網的迷思,可以參考一下。

開發物聯網,我們缺什麼?

還好,與我有交流的業界朋友,大部分都頗務實地去看上述議題;只不過這年頭在台灣的業界,如果一昧務實,可能看不遠;不會說動聽的話,可能要不到研發經費;不趕快幫公司賺錢的話,難以晉升要職。所以台灣業界很缺乏那種技術深、會展演、有眼光的將才。

具體來說,我遇到的公司主管有兩類居多:一類是關心市場上哪種產品最紅,想找現成技術做成產品去賣;一類是想做中長程的研發,但必須花很大力氣去說服老闆。後者較少,但最近越來越多,大概是因為短線的賺錢之道快速消失中,只好把研發的時程拉長一點,卻遇到缺乏技術研發人才的窘境。

所以,缺乏將才,也缺乏技術研發人才,要如何搞高科技?

而目前物聯網最缺乏的,是系統軟體人才。

目前物聯網最缺乏的,就是系統軟體人才;物聯網的價值不在於每個「物」,而在於這些物透過聯網集合而成系統的能力。好比練兵打仗,後面那個運籌帷幄的將軍和幕僚團,以及軍隊整體的戰力,才是重點。

我想業界當前極度缺乏將才和軟體技術人才的問題已經嚴重到不行,在這種情況下,大談哪個產業當紅、哪個技術值錢,到頭來做不出來,也是白忙一場;因此我個人對於談論和操作短線的內容沒有很大的興趣。

培養人才為第一要務

不只是物聯網,要在雲端、大數據、人工智能等產業上好好發展,不是跳出來呼呼口號,打賞一下有功人員就行了;然而,台灣的產業要如何找到或是培育將才?年輕人如何將自己訓練成將才?

將才比較難培養,要先從培養技術人才開始;如何培養軟體技術人才呢?筆者上週參與行政院辦的共識會議,給了一些建議,也寫在〈如何深耕軟體工業基礎技術〉這篇網誌上。

我在建議與網誌上提到以「耕耘開源系統軟體」作為提昇台灣軟體基礎實力,與建構軟體工業生態系的想法,這是台灣在軟體工業遙遙落後先進國家的當前,必須群策群力一起來做的事情。