10倍，不是10%：柯達為什麼沒落？／李開復

柯達並不是沒有看到接下來數位浪潮的發展。他們內部的工程師其實很早就研發出數位相機，但為什麼沒有被公司採納？是因為害怕製片公司不採用，所以才沒有結果。

但如果換個角度想，假如用數位相機，全世界一年拍出幾百萬張的照片，結果就可能不是現在這樣。

編按：1975年，柯達工程師Steven Sasson發明了第一部靜態畫面數位相機，使用Fairchild公司製造的100 x 100畫素CCD感光元件。1986年，柯達已經研發出140畫素的感光元件。

之後柯達不斷研發精進，近年並研發出高達1,800萬畫素的KAF-18500全片幅數位相機系統，並運用在Leica M9 RangeFinder數位相機上。柯達的數位相機事業部在2012年由Platinum Equity公司併購，目前則以Trusense的公司名稱運作。（資料來源：Wikipedia）

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心理學家稱這種現象為「損失厭惡」，「失去」通常都會比「獲得」更加痛苦；人類是會規避損失的，公司是由人創立的，所以公司當然也是這樣的狀況。

舉個例子來看，有個機會讓你選擇：選擇一是「有99%的機會得到100萬美金」，選擇二是有「1%的機會得到10億」美金；大部分的人都會選擇前者。柯達曾經有機會成為那「10x」，成為10倍速成長的公司；但它卻選擇了那10%的路──其他公司也都會走的路。

要想成為10x，必須承認「失敗」也是一種可能的結果，要有能坦然接受巨大失敗的心態。特別是在科技領域，嘗試新東西代表可能失敗，但是失敗卻是一種學習。

分享一個來自結尾引文中的故事：有個藝術老師出了個作業給學生，她採用兩種不同的說法來告訴兩個班級：老師對第一班說，成績評量以壺的品質為標準；第二班的成績評量則以做出的壺越多，分數越高。

結果出來，最好的作品都是來自以數量評分的那班，為什麼呢?

透過做一個又一個不同的壺，學習、調整、學習、調整不斷的重複到做出最好的壺；做的越多，學得越多。人之所以能成功，是透過不斷的嘗試和失敗而來的，而不是一次就要求做到完美。