這幾天斷斷續續思考了有物報告的〈微軟硬體策略的四大衝突 — XBox、Hololens 與 Lumia 手機的定位〉一文，把想法稍微整理一下。
我很喜歡這文章的論述方式，透過勾勒出一間企業的上層戰略思考，來思考戰術執行是否妥當。通常這種分析方式只適用於大型企業，因為大部分中、小型企業不是沒時間、沒能力，就是沒意願制定戰略。
但我不那麼認同第一點當中講述 Xbox 的部分。
Xbox 是微軟歷史上一個非常非常特異的案例，它是這間從以前就將自己定位成「企業服務」的公司，唯一卻也最全面朝向娛樂市場發展的項目。但它的誕生目的其實也很簡單：「擴大 Windows 生態系」，或白話一點，「肥水不落外人田」。
Xbox 計畫醞釀的時刻，正是全世界處於 PlayStation 2 旋風當中之際，各地叫貨聲不斷，所有擋在 Pl…