🔏對 HTC Vive 的想法：寫在 2015 年結束前／Manny Li

我對HTC Vive的開發者峰會，與前後釋出的消息抱持正面態度，勾勒出來的策略主軸也很明確。這份明確同時也映照了 HTC 對消費性市場「造夢」策略的浮誇，這點也是我私自判斷 HTC 很清楚 Vive 並不是一個消費性電子商品的理由。

這篇是針對我撰寫並刊登於《有物報告》付費內容的延伸討論。面對虛擬實境（以下簡稱 VR）熱潮，作為一個「旁觀者」，我的切入點如下。

高階定義需求，低階驅逐需求

1至3 年內的產品都是「過渡期」產品；因此我並不特別在意每季、每半年、每一年又有哪家公司丟出「獲得重大技術突破」的新聞。我感興趣的，是在這段「過渡期」當中，各家公司怎麼定位與行銷手上的產品。

VR 跟智慧型手機不一樣。手機有最小可用功能（非指產品開發中的最小可行性），但 VR 沒有；我目前最在意的，是哪家廠商能找出一個 VR 的最小可用功能，亦即 VR 功能面的底線。

如同手機的底線是通訊、智慧型手機的（早期）底線是個人助理工作，VR 的底線是什麼？

此外，至少就當前技術的發展，VR 的規格沒有最小需求這件事。不少人已經丟出 VR 顯示技術的天花板，大部…