🔏《Street Fighter V》的商業策略與時程問題／Manny Li

《Street Fighter V》遊戲上市了，罵聲不斷，所以也是時候補上第二篇文章了。以下就我對產業環境變化的角度做些發想。

我認為《Street Fighter V》上市的許多問題，背後的根源是來自兩個關鍵的產品策略：「（網路）平台化」與「電競化」。

這兩個策略都與整體大環境的轉變、以及《Street Fighter》持續擴張品牌的內部驅動力（畢竟 Capcom 沒有太多 IP 可積極操作）有關；然而這對小野義德團隊來說，可能是不得不為之、卻又不熟悉的操作。

簡化平台的商業決策

商業決策上，《Street Fighter V》的特點之一，是單一主機平台（PS4）和 PC 平台（Steam）同步上市，而且還可以跨平台對戰。

只選擇 PS4 的原因，除了著眼於 PS4 的銷售表現遠優於 Xbox One 之外，也因為 PS4 在歐洲和亞洲等格鬥遊戲重點市場中，以極大的差距領先 Xbox One ，因而僅選擇 PS4 來降低體驗差異。

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