🔏VR的近日發展與未來機會／Manny Li

「A 公司做 VR 了！」、「B公司做 VR 了！」、「C公司做 VR 了！」、「D公司做 VR 了！」，「你怎麼還不做？！」

來做VR吧！

類似的訊息大概近半年來每天都有，而且頻率越來越高，連一些原本看起來不在這個領域的公司，都會被問到這個問題、而且被問得似乎不做就會有點不安。

大部分人的重點都擺在「做 VR 了！」這幾個字上，但我的重點只放在 A、B、C、D 是誰、為什麼做、用了多少資源來做。

拿 Ikea 來說好了，對一家多年來產品型錄用 3D 繪圖來製作的公司來說，做個 VR 應用很難嗎？拿這句話回頭對台灣的居家產業指指點點，好像有點錯亂；台灣多的是型錄在公司樓頂、或是辦公空間裡拍好，然後再用 Photoshop 後製處理的手法。

這功課很難做，唯有深入理解 A、B、C、D 公司的既有產品脈絡，才能站在他們的角度思考、想像他們投入多少資源來搭上話題順風車、以及對 VR 產品線投資報酬的預期是什麼。

「做不做 VR」不重要，但是「…