掌握「黃金3分鐘」,掌握決定成敗的瞬間:成功者背後的專業力#2/程天縱

自從我先前發表了「成功者背後的專業力」系列的第一篇文章之後,許多朋友都好奇的問我,究竟我在打給王文淵的3分鐘電話中說了些什麼。與其個別一一回答,我不如在這裡把剩下的故事說完。

謀定而後動

我在打這通電話之前,已經做足了功課和研究;透過許多業界的朋友,我瞭解到:

  • 台塑集團想要進入電子業,因為當時是電子業的黃金時代。所以他們曾經找過顧問公司評估和建議,日本顧問公司建議台塑直接進入半導體;但是台塑覺得投資太大、風險太大,不敢嘗試。

  • 台塑集團最喜歡的策略就是「垂直整合」,由塑膠原材料往上游走到石化和輕油裂解,往下游走到塑膠二次加工成品。

因此,在這通短短3分鐘的電話中,我必須告訴王文淵以下的重點:

  1. 除了半導體元器件之外,電子產品裡面最重要的就是PCB,承載所有的零件和電子線路。

  2. PCB廠最重要的原材料就是「基板」(Substrate),而當時台灣最大的基板廠就是橡樹電子(OAK)。

  3. 基板廠最重要的原材料就是玻璃纖維,而最大的供應商正是台塑。

  4. 台灣電子產業中,PCB多層板用量最大的就是個人電腦主機板…

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