掌握「黃金3分鐘」，掌握決定成敗的瞬間：成功者背後的專業力#2／程天縱

自從我先前發表了「成功者背後的專業力」系列的第一篇文章之後，許多朋友都好奇的問我，究竟我在打給王文淵的3分鐘電話中說了些什麼。與其個別一一回答，我不如在這裡把剩下的故事說完。

謀定而後動

我在打這通電話之前，已經做足了功課和研究；透過許多業界的朋友，我瞭解到：

• 台塑集團想要進入電子業，因為當時是電子業的黃金時代。所以他們曾經找過顧問公司評估和建議，日本顧問公司建議台塑直接進入半導體；但是台塑覺得投資太大、風險太大，不敢嘗試。

• 台塑集團最喜歡的策略就是「垂直整合」，由塑膠原材料往上游走到石化和輕油裂解，往下游走到塑膠二次加工成品。

因此，在這通短短3分鐘的電話中，我必須告訴王文淵以下的重點：

1. 除了半導體元器件之外，電子產品裡面最重要的就是PCB，承載所有的零件和電子線路。

2. PCB廠最重要的原材料就是「基板」（Substrate），而當時台灣最大的基板廠就是橡樹電子（OAK）。

3. 基板廠最重要的原材料就是玻璃纖維，而最大的供應商正是台塑。

4. 台灣電子產業中，PCB多層板用量最大的就是個人電腦主機板…