🔏面對敏捷轉型的浪潮，你準備好了嗎？／敏捷黑手阿伊

近期「敏捷」兩字開始在一些商業企管書籍或雜誌上出現。到底「敏捷」是什麼意思呢？導入敏捷對企業組織的好處是什麼、會帶來什麼影響？有什麼缺點嗎？

源於軟體開發的「敏捷」

「你今天敏捷了嗎？」

敏捷（Agile）一詞，是在2001年由一群軟體輕量型開發的實踐者，在美國猶他州的聚會上所提出的；他們以十多年的實踐經驗為基礎，提出了「敏捷開發」的四大價值觀：

• 「個人與互動」重於「流程與工具」；

• 「可用的軟體」重於「詳盡的文件」；

• 「與客戶合作」重於「合約協商」；

• 「回應變化」重於「遵循計劃」。

也就是說，雖然右側項目有其價值，但更重視左側的項目。

在過去的十多年之中，敏捷開發的各種方法論如「Scrum」、「看板方法」、「極限編程」（Extreme Programming，XP）都在軟體和新創圈引起了一股旋風，也改變了如何軟體開發與製造產品的傳統觀念。

大家耳熟能詳的許多公司如Google、Facebook、Netflix等等，都已大量運用敏捷的方法在他們的日常營運中。…