🔏HR都在做什麼? ──談人力資源部門對導入敏捷開發的影響/敏捷黑手阿伊

要想在企業中導入敏捷開發,除了主管的支持之外,還要爭取人資單位站在同一戰線;因為人資做事的方式、目前在做什麼,都可能深深影響組織的敏捷程度、以及敏捷的導入方法。

你公司裡的人資單位(HR,Human Resource)在做些什麼呢?

是算薪水、排假、辦活動、徵才找人、績效考核、安排教育訓練,還是打造公司文化?

要想導入敏捷開發,除了主管的支持之外,還要爭取HR站在同一戰線;因為HR在做什麼,都可能會深深影響組織的敏捷程度、以及敏捷的導入方法。

先來看看HR的發展脈絡。雖然可能不太精確,但讓我們先用「HR」來統稱所有人力資源相關的事項。

人力資源專業的歷史沿革

HR的發展,主要是沿著四個階段來進行的:

  1. 人事行政(Human Management);

  2. 人力資源管理(Human Resource Management)

  3. 人力資源發展(Human Resource Development)

  4. 人力資本管理(Human Capital Management)

每個階段都包含了前一個階段的…

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