🔏HR都在做什麼？ ──談人力資源部門對導入敏捷開發的影響／敏捷黑手阿伊

要想在企業中導入敏捷開發，除了主管的支持之外，還要爭取人資單位站在同一戰線；因為人資做事的方式、目前在做什麼，都可能深深影響組織的敏捷程度、以及敏捷的導入方法。

你公司裡的人資單位（HR，Human Resource）在做些什麼呢？

是算薪水、排假、辦活動、徵才找人、績效考核、安排教育訓練，還是打造公司文化？

要想導入敏捷開發，除了主管的支持之外，還要爭取HR站在同一戰線；因為HR在做什麼，都可能會深深影響組織的敏捷程度、以及敏捷的導入方法。

先來看看HR的發展脈絡。雖然可能不太精確，但讓我們先用「HR」來統稱所有人力資源相關的事項。

人力資源專業的歷史沿革

HR的發展，主要是沿著四個階段來進行的：

1. 人事行政（Human Management）；

2. 人力資源管理（Human Resource Management）

3. 人力資源發展（Human Resource Development)

4. 人力資本管理（Human Capital Management）

每個階段都包含了前一個階段的…