🔏一些產品負責人的怪味道：Scrum Product Owner常見的誤區／敏捷黑手阿伊
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🔏一些產品負責人的怪味道：Scrum Product Owner常見的誤區／敏捷黑手阿伊
在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人，以及他的責任與工作〉中，筆者簡單的談了Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼，現實中的PO會遇到哪些問題呢？
一些常見的PO怪味道（smell）包括：
我們團隊有N個PO（N>1）；
我們團隊有N個「產品待辦列表」（Product Backlog，N>1）；
我們的Scrum Master也兼當PO；
我們的PO很忙；
我不知道為什麼要做這些項目；
我們直接拿某某Scrum軟體來管理Product Backlog。
這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢？
1. 我們團隊有N個PO（N>1）
Scrum唯一的中心點，就是「產品」；所有的人事物都圍繞著產品發生，而產品的願景就顯示在Product Backlog上，而PO則是Product Backlog的守護者。
Scrum方法之所以限定PO只能由一個人擔任，是為了讓產品資訊能集中、決策必須有效率、而且能對產品完全當責。所以，多於一個的PO會造成開發團隊「不知道要聽哪個的」、產品資訊分…
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