🔏一些產品負責人的怪味道:Scrum Product Owner常見的誤區/敏捷黑手阿伊
在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人,以及他的責任與工作〉中,筆者簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼,現實中的PO會遇到哪些問題呢?
一些常見的PO怪味道(smell)包括:
我們團隊有N個PO(N>1);
我們團隊有N個「產品待辦列表」(Product Backlog,N>1);
我們的Scrum Master也兼當PO;
我們的PO很忙;
我不知道為什麼要做這些項目;
我們直接拿某某Scrum軟體來管理Product Backlog。
這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢?
1. 我們團隊有N個PO(N>1)
Scrum唯一的中心點,就是「產品」;所有的人事物都圍繞著產品發生,而產品的願景就顯示在Product Backlog上,而PO則是Product Backlog的守護者。
Scrum方法之所以限定PO只能由一個人擔任,是為了讓產品資訊能集中、決策必須有效率、而且能對產品完全當責。所以,多於一個的PO會造成開發團隊「不知道要聽哪個的」、產品資訊分…
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