🔏關於Scrum Master的一些怪味道與常見誤區/敏捷黑手阿伊

在敏捷體系中,Scrum Master(SM)的存在是為了讓開發團隊把事情完成得更好;所以不是SM要求團隊完成事情,是團隊要求SM幫助他們進步。如果Scrum Master沒有要求團隊做什麼的權力,那事情該如何才能完成呢?

這是很常見的疑問,問題要分成三部分回答:

  1. 哪些事情需要被完成(Why and What)是產品負責人(Product Owner,PO)的決策和權限,跟SM沒有關係。

  2. 如何完成事情(How)是開發團隊的決策和權限。

  3. Scrum Master(SM)的存在,是為了讓開發團隊把事情完成得更好;所以不是SM要求團隊完成事情,是團隊要求SM幫助他們進步。

常見的SM怪味道,一般都跟這個疑問有關係,例如:

  1. 這些雜事都是我們SM做;

  2. SM要負責幫我們移除障礙,所以要寫Code通馬桶,讓Sprint Goal完成;

  3. 我們SM也是產品負責人;

  4. 我們的主管就是SM;

  5. 我們SM說……

這些「怪味道」對團隊會有什麼影響呢?

1. 這些雜事都是我們Scrum Master做

「這些雜事」包含(但不限於)叫大家開會、整理Sprint Items、更新…

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