這是很常見的疑問，問題要分成三部分回答：

1. 哪些事情需要被完成（Why and What）是產品負責人（Product Owner，PO）的決策和權限，跟SM沒有關係。

2. 如何完成事情（How）是開發團隊的決策和權限。

3. Scrum Master（SM）的存在，是為了讓開發團隊把事情完成得更好；所以不是SM要求團隊完成事情，是團隊要求SM幫助他們進步。

常見的SM怪味道，一般都跟這個疑問有關係，例如：

1. 這些雜事都是我們SM做；

2. SM要負責幫我們移除障礙，所以要寫Code通馬桶，讓Sprint Goal完成；

3. 我們SM也是產品負責人；

4. 我們的主管就是SM；

5. 我們SM說……

這些「怪味道」對團隊會有什麼影響呢？

1. 這些雜事都是我們Scrum Master做

「這些雜事」包含（但不限於）叫大家開會、整理Sprint Items、更新…