🔏共享辦公室有商機嗎？：從製造業角度看創新#2／程天縱

前一篇文章〈談共享經濟〉中，談到共享辦公室失敗的案例WeWork；並且總結失敗的原因，在於它的商業模式本質其實是「二房東」地產商，而不是共享經濟的核心精神：提高閒置資產效率、以得到額外的營收獲利。那麼，共享辦公室能否獲利的關鍵又在哪裡？

WeWork的模式說穿了，和現正流行的「孵化器」、「加速器」、「育成中心」、「共用空間」等設施（以下簡稱雙創空間），其實沒有什麼不同。

🔏談共享經濟：從製造業角度看創新#1／程天縱

雙創空間的商業模式

不同的是，這些模式是搭上了「創客運動」的風潮，打著「雙創：創新創業」的旗號；而WeWork則是搭上「共享經濟」的熱潮，打著「共享辦公室」的旗號，學著「互聯網公司」圈錢、燒錢、建平台、搞規模，但卻賠大錢的手法。

雙創空間的業者本質上都是「房東」，但在空間的基礎上，提供了許多的「增值服務」給房客。

雖然這類空間的「房租」，可以因為提供了額外的增值服務，而高於純地產租賃業務的市場行情，但想要因此而形成規模、擴大營收獲利，幾乎是不可能的事。在一窩蜂的情勢下，競爭非常激烈；如果只靠房租收入，恐怕連生存都有問題。

空間只是各種投資基金的前沿機構，用來發現有潛力的新創公司。