🔏關於疫情升級的一些想法#13：如何選擇「對的人」？／程天縱

企業主管把「對的人」擺在「對的位置」、賦予「對的任務」，是成功運作的關鍵之一；而從人選自己的角度來看，則要接受跨部門、跨領域的專案，才能夠擴大專業、加強能力，為自己走出更寬廣的路。經驗沒有捷徑，必須自己承擔、挑戰、實踐，才能爭取到職涯的發展機會。

我在Facebook上分享了我的學長李良猷的貼文，在《為國家防疫資訊系統診斷及建言》這篇貼文中，他提出了問題和評論，也提出了解決方案的建議。

李學長高我兩屆；我們不僅年齡相近、生日同一天，成長的軌跡也大致相同。他從大同初中、建國中學、交通大學都是我的學長；畢業後我們都決定留在台灣就業，我進入外商，而學長進入本土企業，一直在為台灣的軟體產業發展做貢獻。

在當今所有媒體都在報導台灣疫情的防治之時，我的轉貼文章引言，用了「高手在民間？」做標題，吸引了不少目光。李學長這篇探討國家防疫資訊系統的文章，自然引起許多IT行業朋友的關注與評論。

我用了一個反問句「高手在民間？」做標題，其實是在呼應李學長文章內容：政府內部也有高手，但得看決策者是否把「對的人」擺在「對的位置」、賦予「對的任務」。

長期的三級警戒，正在考驗著台灣…