🔏關於疫情升級的一些想法#13:如何選擇「對的人」?/程天縱
企業主管把「對的人」擺在「對的位置」、賦予「對的任務」,是成功運作的關鍵之一;而從人選自己的角度來看,則要接受跨部門、跨領域的專案,才能夠擴大專業、加強能力,為自己走出更寬廣的路。經驗沒有捷徑,必須自己承擔、挑戰、實踐,才能爭取到職涯的發展機會。
我在Facebook上分享了我的學長李良猷的貼文,在《為國家防疫資訊系統診斷及建言》這篇貼文中,他提出了問題和評論,也提出了解決方案的建議。
李學長高我兩屆;我們不僅年齡相近、生日同一天,成長的軌跡也大致相同。他從大同初中、建國中學、交通大學都是我的學長;畢業後我們都決定留在台灣就業,我進入外商,而學長進入本土企業,一直在為台灣的軟體產業發展做貢獻。
在當今所有媒體都在報導台灣疫情的防治之時,我的轉貼文章引言,用了「高手在民間?」做標題,吸引了不少目光。李學長這篇探討國家防疫資訊系統的文章,自然引起許多IT行業朋友的關注與評論。
我用了一個反問句「高手在民間?」做標題,其實是在呼應李學長文章內容:政府內部也有高手,但得看決策者是否把「對的人」擺在「對的位置」、賦予「對的任務」。
長期的三級警戒,正在考驗著台灣…
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