日本棒球的品牌化、Dropbox的行銷策略、以及華為「鴻蒙」作業系統的今天

推薦您閱讀主編先後撰寫的這三篇文章。

大家好!最近颱風季節雨勢較大,希望大家在家出門都平安,並且繼續注意防疫健康。

這個星期主編在《F大叔的硬派行銷塾》中,寫了從行銷角度談日本將棒球國家隊「精神品牌化」的〈「侍JAPAN」:日本棒球界的品牌改革〉、以及知名雲端儲存空間廠商Dropbox新一波行銷策略的〈Dropbox:把值得收藏的東西放在這裡吧〉兩篇文章,歡迎各位讀者參考。

此外,《T客邦》刊出了〈華為「國產之光」鴻蒙系統發表都過了兩個月,為什麼至今中國手機廠商都還不用?〉一文,提到:

隔了快兩個月,到底有多少華為以外的中國手機廠商決定採用鴻蒙系統呢?

答案是零家。

事實上,如果從兩年前就留意到「鴻蒙」系統出現的原因和脈絡,這個結果就不令人意外了:即使不看鴻蒙的技術層面,從產業、地緣政治、以及中國手機品牌之間的競爭關係,就已經可以預見這個結果。

接下來要看的,甚至是在市場情勢的變化之下,華為內部的其他事業單位還能不能堅持挺自家的系統。

請參閱我們兩年前刊出的〈永遠的備胎:華為「鴻蒙」作業系統的道路〉一文,回味一下當時的思路、以及之所以對今天的結果並不意外的理由。

吐納商業評論 | Tuna Business Review
永遠的備胎:華為「鴻蒙」作業系統的道路/傅瑞德
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