🔏談「選育用留」#2：投資人力資本、建立內部培訓機制／程天縱

企業想要轉型升級，確保基業長青、永續經營，就必須投資在未來之上；除了新科技、新商機、新事業之外，更需要把人才當成資產一樣來投資；除了從外面招聘人才（選），更加要重視內部人才的培養（育）。

台灣企業對於員工的升遷，都會考慮到績效和年資。績效是能力的表現，年資則可以服眾，兩者綜合評估是不錯的方法。

但是任何事情都有兩面：「績效」只能看到已經發生的「結果」，比較看不到「過程」和未來的「潛能」；「年資」能夠證明對公司的「忠誠度」和「適應力」，但是卻容易導致企業的老化和僵化，以致於無法改變和創新。

企業想要轉型升級，確保基業長青、永續經營的話，就必須要有前瞻性、積極投資在未來之上；除了新科技、新商機、新事業之外，更需要把人才當成資產一樣來投資；除了從外面招聘人才（選），更加要重視內部人才的培養（育）。

就以我服務過的惠普公司為例，在創立初期是以「測量儀器」單一類別作為主要產品，漸漸演變至連結各種儀器設備，成為完整的測試系統；而因為系統需要一個主控制器，於是就順理成章的進入了電腦產品領域。

隨著IT技術的…