包含它的前身在內,《吐納商業評論》已經為讀者和作者服務了7年時間;以自認為「最不商業」的營運方式、以及嚴格的選文標準,在沒有廣告、也沒有業配的環境下,為讀者提供不廢話的有料評論文章。
但也因為這樣的堅持,它註定不會成為商業上的成功,只在於能靠贊助讀者的補貼繼續堅持多久而已。
環境的改變
而自從2022年之後,這樣的經營也越來越難,而在步入2023年之後,也進入了一個總結:
我2022年中之後,基本上已經從職場上退休;退休並不表示不工作,只是不再追求職場上的發展,但生活方式和步調必定有所改變;
由於作者群的寫作習慣陸續改變,維持稿件的刊登頻率和品質越來越難;
主要的合作作者最近開始因故難以維持寫作。
如果您對背後的一些故事詳情有興趣,歡迎參閱我幾天前寫的《放心啦,我會繼續寫到掛》這篇文章。
雖然《吐納》是我經營最久、訂戶最多、付費支持者也最多的一份電子報,我相信即使它在「量」方面退步了(「質」我是不會讓步的),也還是會有讀者繼續支持,但我不希望讀者們是在「妥協」、「體諒」的前提下,繼續「心意相挺」。
《吐納》的改變
所以,首先要報告的是,《吐納》從今天開始停止向付費會員收費、也停止接受付費訂閱。
其次,則是會有以下這些改變:
《吐納》本身會停止更新,但會成為我另一份電子報《
》(之後可能改名)的一部分,所以不全然是「停刊」;這兩者的不同,在於從原本《吐納》的「我幫大家編的小媒體」變成《行銷塾》的「大家來我的網站寫客座文章」(但當然文章還是會經過我的編輯),但我不再積極徵求新作者或外稿,一切隨緣;
而原本的《行銷塾》因為會變成比較廣義的「我寫/編文章的網站」,所以可能改名之外,也會納入一些原本我不會放在《吐納》或《行銷塾》的作品(例如〈AI寫出來的東西,未來可能影響我們的認知〉。
至於題材離行銷、商管比較遠的,例如生活小品或軍事評論之類的題材,則還是會放在原本的《
》電子報之中。
以上幾點圖解一下大概是這樣:
《吐納》訂戶的權益
訂戶名單:為了節省大家的時間起見,我會先將《吐納》的名單匯入《行銷塾》的名單;因為平台有「過濾重複網址」機制,所以原本兩邊都有訂的朋友,理論上應該不會收到重複郵件。我會在最近的農曆年期間儘快處理好,但萬一有什麼無法預期的狀況,請多包涵、或是跟我聯繫。
不想再訂:如果您原本是《吐納》的訂戶,但在移轉之後不想再訂《行銷塾》,再煩請您手動退訂。
分項訂閱/退訂:轉移之後,我會將不同的部分(如「商管」和「行銷」)設定為可以分項訂閱或退訂;例如您可以單點新網站上的「商管」部分(相當於《吐納》的延續)、或是「行銷」部分(相當於原本《行銷塾》的延續)。
付費會員:如果您原本是《吐納》的付費會員,在《吐納》上不會再被收費。由於平台不會將付費資格轉移到新站,所以:
年訂付費訂戶:我會手動轉移至新站、並且無論剩餘多久都延長至一年,之後再請手動續訂;
月訂付費訂戶:請至新站手動續訂;
如果您是年訂,並且希望剩餘時間退費,或是其他任何問題:因為需要手動操作,所以請跟我聯繫。
未來的營運方式
未來,我仍然會盡量維持文章的品質和頻率。但因為退休人士需要生活支持,所以:
《行銷塾》仍然會開放付費訂閱、單篇文章贊助、其他形式的贊助,以及在不影響品質和閱讀體驗前提下的商業合作(大概很難,但還是寫一下);
會盡可能也讓免費訂閱的讀者看到最多內容,但偶爾還是要給付費贊助的讀者一些好康和特權;
但還是要說一下,無論是付費訂閱、或是任何贊助,都屬於單純支持性質,我無法絕對保證文章出刊頻率和提供任何退費承諾,敬請理解。
總而言之
如果您耐心看到這邊,就知道為什麼題目會寫成「即將……」了。《吐納》會停下來,但會在目前叫做《行銷塾》的電子報上延續下去;它會延續,但也不再是原來的「媒體」。
無論您是原本《吐納》或《行銷塾》的讀者,都還是會讀到差不多的東西,甚至可以只選訂您原本在看、有興趣看的部分,但往後也可以跨到另外一邊去看,所以應該還是蠻划算的(?)。
這個整併的動作,會在農曆過年的這幾天、大家或許忙於關帳或返鄉的「空檔」期間完成,希望一切順利,不會帶給大家困擾。
萬一系統真的在合併名單時出包(例如寄了10封相同內容的信給您),我也無能為力,只能先說聲抱歉,再麻煩您高抬貴手處理一下;但萬一有什麼麻煩,或是有什麼建議,都還是歡迎您再留言、或是寫信來拜個年。
再次謝謝您7年來的支持!
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