包含它的前身在內，《吐納商業評論》已經為讀者和作者服務了7年時間；以自認為「最不商業」的營運方式、以及嚴格的選文標準，在沒有廣告、也沒有業配的環境下，為讀者提供不廢話的有料評論文章。
但也因為這樣的堅持，它註定不會成為商業上的成功，只在於能靠贊助讀者的補貼繼續堅持多久而已。
環境的改變
而自從2022年之後，這樣的經營也越來越難，而在步入2023年之後，也進入了一個總結：
我2022年中之後，基本上已經從職場上退休；退休並不表示不工作，只是不再追求職場上的發展，但生活方式和步調必定有所改變；
由於作者群的寫作習慣陸續改變，維持稿件的刊登頻率和品質越來越難；
主要的合作作者最近開始因故難以維持寫作。
如果您對背後的一些故事詳情有興趣，歡迎參閱我幾天前寫的《放心啦，我會繼續寫到掛》這篇文章。
雖然《吐納》是我經營最久、訂戶最多、付費支持者也最多的一份電子報，我相信即使它在「量」方面退步了（「質」我是不會讓步的），也還是會有讀者繼續支持，但我不希望讀者們是在「妥協」、「體諒」的前提下，繼續「心意相挺」。
《吐納》的改變
所以，首先要報告的是，《吐納》從今天開始停止向付費會員收費、也停止接受付費訂閱。
其次，則是會有以下這些改變：
《吐納》本身會停止更新，但會成為我另一份電子報《
》（之後可能改名）的一部分，所以不全然是「停刊」；這兩者的不同，在於從原本《吐納》的「我幫大家編的小媒體」變成《行銷塾》的「大家來我的網站寫客座文章」（但當然文章還是會經過我的編輯），但我不再積極徵求新作者或外稿，一切隨緣；
而原本的《行銷塾》因為會變成比較廣義的「我寫／編文章的網站」，所以可能改名之外，也會納入一些原本我不會放在《吐納》或《行銷塾》的作品（例如〈AI寫出來的東西，未來可能影響我們的認知〉。
至於題材離行銷、商管比較遠的，例如生活小品或軍事評論之類的題材，則還是會放在原本的《
》電子報之中。
以上幾點圖解一下大概是這樣：
《吐納》訂戶的權益
訂戶名單：為了節省大家的時間起見，我會先將《吐納》的名單匯入《行銷塾》的名單；因為平台有「過濾重複網址」機制，所以原本兩邊都有訂的朋友，理論上應該不會收到重複郵件。我會在最近的農曆年期間儘快處理好，但萬一有什麼無法預期的狀況，請多包涵、或是跟我聯繫。
不想再訂：如果您原本是《吐納》的訂戶，但在移轉之後不想再訂《行銷塾》，再煩請您手動退訂。
分項訂閱／退訂：轉移之後，我會將不同的部分（如「商管」和「行銷」）設定為可以分項訂閱或退訂；例如您可以單點新網站上的「商管」部分（相當於《吐納》的延續）、或是「行銷」部分（相當於原本《行銷塾》的延續）。
付費會員：如果您原本是《吐納》的付費會員，在《吐納》上不會再被收費。由於平台不會將付費資格轉移到新站，所以：
年訂付費訂戶：我會手動轉移至新站、並且無論剩餘多久都延長至一年，之後再請手動續訂；
月訂付費訂戶：請至新站手動續訂；
如果您是年訂，並且希望剩餘時間退費，或是其他任何問題：因為需要手動操作，所以請跟我聯繫。
未來的營運方式
未來，我仍然會盡量維持文章的品質和頻率。但因為退休人士需要生活支持，所以：
《行銷塾》仍然會開放付費訂閱、單篇文章贊助、其他形式的贊助，以及在不影響品質和閱讀體驗前提下的商業合作（大概很難，但還是寫一下）；
會盡可能也讓免費訂閱的讀者看到最多內容，但偶爾還是要給付費贊助的讀者一些好康和特權；
但還是要說一下，無論是付費訂閱、或是任何贊助，都屬於單純支持性質，我無法絕對保證文章出刊頻率和提供任何退費承諾，敬請理解。
總而言之
如果您耐心看到這邊，就知道為什麼題目會寫成「即將……」了。《吐納》會停下來，但會在目前叫做《行銷塾》的電子報上延續下去；它會延續，但也不再是原來的「媒體」。
無論您是原本《吐納》或《行銷塾》的讀者，都還是會讀到差不多的東西，甚至可以只選訂您原本在看、有興趣看的部分，但往後也可以跨到另外一邊去看，所以應該還是蠻划算的（？）。
這個整併的動作，會在農曆過年的這幾天、大家或許忙於關帳或返鄉的「空檔」期間完成，希望一切順利，不會帶給大家困擾。
萬一系統真的在合併名單時出包（例如寄了10封相同內容的信給您），我也無能為力，只能先說聲抱歉，再麻煩您高抬貴手處理一下；但萬一有什麼麻煩，或是有什麼建議，都還是歡迎您再留言、或是寫信來拜個年。
再次謝謝您7年來的支持！
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