OKR的最終目的,在於辨別目標與關鍵成果來改善績效,同時經常修訂目標與關鍵成果,以利公司在瞬息萬變的商場上靈活應變。實踐OKR需要高階主管支持,並且讓這套方法深植於公司文化之中。 什麼是OKR? OKR是透過設定目標(Objectives)與關鍵成果(Key Results),來回答「我們想去哪裡」、「如何透過調整我們正在做的事,來確保前進的方向正確」兩個最根本的問題。 參考閱讀:〈KPI,還是OKR?〉 為何需要OKR? 暢銷書作家、研究員Marcus Buckingham創造了「過度接觸」一詞,來描述我們目前隨時接觸一切的狀態:在家裡、在職場上、在玩樂時,我們經常遭到一波波資訊連番轟炸,新聞、娛樂、行銷訊息,各種刺激因子沒完沒了地出現。
以OKR方法打造團隊、提升執行力/Paul Niven
以OKR方法打造團隊、提升執行力/Paul Niven
以OKR方法打造團隊、提升執行力/Paul Niven
OKR的最終目的,在於辨別目標與關鍵成果來改善績效,同時經常修訂目標與關鍵成果,以利公司在瞬息萬變的商場上靈活應變。實踐OKR需要高階主管支持,並且讓這套方法深植於公司文化之中。 什麼是OKR? OKR是透過設定目標(Objectives)與關鍵成果(Key Results),來回答「我們想去哪裡」、「如何透過調整我們正在做的事,來確保前進的方向正確」兩個最根本的問題。 參考閱讀:〈KPI,還是OKR?〉 為何需要OKR? 暢銷書作家、研究員Marcus Buckingham創造了「過度接觸」一詞,來描述我們目前隨時接觸一切的狀態:在家裡、在職場上、在玩樂時,我們經常遭到一波波資訊連番轟炸,新聞、娛樂、行銷訊息,各種刺激因子沒完沒了地出現。