內容為臣── 《一条研究》實驗的構思
偷片賊淪為偷片賊，很多時是上司所逼。雙方關係可借《喜劇之王》一句經典對白釐清：「你唔做舞女，我邊有錢呀？我無錢點養你呀下？」（你不當舞女，我哪裡有錢？我沒錢怎麼養你？）而上司又有更高的上司壓住。這種層層擠壓式的責任制，正是當今華語市場自我邊緣化的主因之一。
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奈何社交媒體接駁全世界，構建國際鬥獸場，雲集各地好手，本地又有翻譯賊橫行；如果不知自強，終須走上奈何橋。
《一条》研究
我自二月開始研究《一条》，它的 Facebook 專頁只有六千多名追蹤者；但後來稍為研究，便發現它的底蘊深不可測，是一頭攔不住的猛獸。有見及此，我決定釀製《一条研究》炸彈，適時引爆，引起關注。
研究《一条》，滿載而歸。朝代不同，內容為臣；篤信創意，死路一条。《一条》創辦人徐滬生反對「小而美」，他說：「如果要創建一個新的東西，就別急著跟舊世界妥協，而是要做出規模來，有了巨大的規模，別人才會稍晚改變一下規則。」
於是，我把《一条研究》由「陸軍」類產品改為「海軍」類。
「海陸空」是我的產品制定策略。其中海軍類指「處於潛伏狀態，最後掀起大浪」的產品，簡稱「海產」。Google的「70/20/10」法則聞名於世，我從中偷取概念，植入「海陸空」策略；在維持每月一至兩篇文的情況下，利用 20% 時間釀製海產。
海產發酵需要時間，研究期間我會專程到《一条》專頁截圖，記錄專頁粉絲和個別影片的增長走勢；其中一個發現，是 Facebook 貼文原來可以擁有強大後勁。例如 Visage One 和陳美齡訪問，數個月後的數據是發佈後48小時的數倍。（編按：這個部分請參閱前篇〈不按牌理出牌、以美取勝的《一条視頻》〉
倘若其他人見到《一条》真正崛起時才動工，不可能找出這一點；因為海產已發酵一段時間，後來者難以複製 (replicate)。至於如何挑選海產，不妨參考 Google 的「押注在洞見上」（Bet on insights），雖則這策略不能百分之百成功，但回報相當可觀。
不在烏托邦妥協的藝術
《一条》定位高檔，Facebook 專頁用字平實，但其微信公眾號卻甚有「內容農場」的影子，例如「一點一點讓皮膚變好，這個英國有機面霜紅了很多年」、「7天就能學會的樂器，連《中國新歌聲》都服」之類，都顯示了《一条》對市場的妥協。
但為甚麼無人指責它「標題黨」呢？因為他們的「期望管理」（expectation management）做得好。
由於《一条研究》需要傳播力和影響力，所以我又偷取概念，再加以拓展，起了一条「外衣標題」 《三度停用 Facebook，不按牌理的一条如何起死回生》，吸引讀者點擊。不過，裡子面子缺一不可，所以我起了一条「內衣標題」《不按牌理的一条》，置於內文頂部，方便傳教士（Evangelist）們以口碑（word of mouth）傳播。
試想一下，誰會在面對面交談時說：「你有看過《三次停用 Facebook，＠＃＄＆＊＃＄》那篇嗎？」（題目這麼長，後半段讀者已經記不住了） 。
讀者分享文章，等同幫文章賣廣告；讀者引文分享，更能增強其朋友打開文章的信心。因此，我改變平時的文章結構，一下子設計了五個「Hook」（吸引讀者的點），來增加讀者引文分享的機率。
個人閱讀經驗告訴我，讀者很少錯過後記；因為它的作用猶如考卷答案，所以我在那裏下重藥，設計了兩個 Hook。考慮到在 Facebook 分享文章時，引文過長要按「更多」才能顯示，所以其中三個 Hook 是 Punchline（重點引言）帶頭，確保最誘人的部份能印在讀者的廣告欄位上。
參考閱讀：《圖解｜方言說唱衝出國際的原因》
《一条研究》是大眾產品，文長二千，一半可刪。但大眾不熟 Facebook 運作，所以我花了不少篇幅講解，犧牲純度（purity）換取分享度（shareability）。
字數方面，平時一千，這次二千，足足一倍，但純度不高，所以這篇絕對不是至愛。不過，我們不是活在烏托邦之中，只懂天馬行空不可能成事，要懂得與限制（constraint）打交道，在現實和理想中取得平衡。
朝代不同，內容為臣；身為作者，不顧讀者，自娛自樂，死路一条。文長不深，讀之無味，棄之可惜，死路一条。不顧天時，不顧地利，不顧人和，死路一条。奇案奇多，擇一鑽研，盲從飛步，死路一条。讀者傳心，三省吾身，發過《一条》。
我的至愛：《圖文與影片之爭》和《製作 Vertical Video 的藝術》
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