創新與創業的衝撞／許世杰
搞創新（Innovation）與搞創業（Startup），其實是本質完全不同的兩件事。這兩件事所需要的人格特質與能力，幾乎是兩條平行線，只有很低很低很低的機會，可以交錯出現在同一個人身上。
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因為創新最大的挑戰，是要讓思維不受任何既有包袱的限制。所以，傑出的創新者多數關注「事」；有多元化的價值觀與寬廣的生活經驗，分析時喜歡看結構、重視整體。直覺敏銳，不喜歡瑣碎的人際溝通，喜愛享受解決一個困難問題的思考過程。
因為創業者最大的挑戰，是在幾乎什麼資源都不足時，還能夠凝聚一群人共同努力，所以天生的創業者多數關心「人」；對某些專業有高度的素養，認為「過程」比「結構」更重要，講究細節、對數字敏感，對人有不厭其煩的嘮叨，樂於享受建立團隊的過程。
當創新衝撞創業
當創新者因故勉強從事創業工作時，他們最常遭遇的就是「人／團隊」的問題；他們最常抱怨自己經常遇到「豬一樣的隊友」。他們期待能有與自己一樣聰明、有熱情的人來當員工或創業夥伴。但他們卻忽略了：自己其實完全沒有領導魅力與能力存在。如果是這樣，那些有想法有天份的人為什麼要來呢？
相反的，過往台灣多數成功的創業者，其實選擇的都是複製已經成熟的商業模式、或者聚焦在提供「我也有」（me too）的產品。
講穿了，都是低創新度的工作。所以，他們在強調創新價值的社群中，通常不受到肯定；但是他們很擅長「人」的事情、很能帶領與凝聚團隊，即使團隊個別成員的素質普通，也多半可以展現驚人的戰力。
創新的創業真的存在嗎？
不可否認的，當創新與創業可以交會時，成就通常非常的巨大；但也因為這樣的成功過於巨大，讓太多人忽略兩者本質不同的事實，然後盲目的去追求其實非常稀少的「創新型創業家」。
這種盲目，會造成眼前產業升級的主要困境：大量其實不適合創業的人，選擇自己創業、而不是加入創業家的團隊。這除了讓自己創業成功的機會很低之外，也使真正好的創業團隊因為人才不足，而導致創新能量太低。
當然，這個問題也不是完全無解。
慎選一個「異質」的共同創辦人，是最傳統的解決方式；我們非常容易在過往的成功案例中看到這樣的組合。相反的，兩個創業家老闆、或者兩個創新者老闆，多半的結局是很快就不歡而散，這類案例也是屢見不鮮。
加速起飛
然而，依賴適當的共同創辦人需要緣份，不算個有系統的方法。因此，如何讓創新者加速脫離startup的階段、或者讓他在startup階段就擁有類似大公司的資源，是一種方向；如何讓創業者有更多的創新能量，也是另外一種方向。
而後兩者就是我們目前要努力的方向。
你呢？你自認是個創新者，還是創業者呢？還是就只是個有專業訓練，希望有好待遇，好工作的好員工呢？
參考閱讀
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