台灣電子業最近的「了無生趣」／TWicic

這一陣子，大家都感受到了台灣電子業的「了無生趣」；而台灣電子業的了無生趣，是有層次的。

沒有生意做，所以了無生趣。沒有好生意做，自然了無生趣；沒有新生意做，當然就了無生趣。

最近沒有好消息

最近這一陣子，是台灣電子業大廠的財報旺季、也是分析師會議密集召開的旺季，到目前為止，幾乎沒有好消息。

畢竟，手機摔，筆電衰，蘋果呢？也讓人擔心。

今天仁寶召開分析師會議，第一季狀況不好，第二季狀況更不好；至於下半年，仁寶總經理陳瑞聰只能說，能見度很低。能見度很低的意思是什麼？是看不到？還是看到了也不想承認？

相較於廣達、英業達、和碩，仁寶是少數現在筆電和PC佔營收比重還有70%以上的公司；也因為這樣，相較於其他公司，還能拿點其他東西出來說嘴。仁寶雖然從去年開始談醫療電子、談智能科技，但相較於背後那像山一般高的業績壓力，這些連小打小鬧都算不上。

於是，今天仁寶在分析師會議上說了：幾年前與聯想合資的「聯寶」，將會在雙方合約到期時，將仁寶的持股賣回給聯想，預計賣回時點是2017年。

當年，仁寶宣布接受聯想提議合資成立聯寶，主要就是拿來生產聯想的筆電和PC產品；但這種「品牌與代工廠合資成立公司」的作法，在當時引起許多討論。有些人認為這是創舉，但有更多人認為仁寶犯傻了，捧著自己的核心製程技術去換訂單，這不是傻，還能是什麼？

其實，當年的仁寶並沒有那麼傻。

不輸就是贏

今年台灣電子業的雁群又該怎麼飛呢？

2011年，宏碁還是仁寶的大客戶，但宏碁看來是越來越不行了；仁寶在那時轉向聯想，如今看來也是明智。畢竟，聯想可是一路從輸到贏，還登上全球筆電龍頭寶座；這其中仁寶就算沒吃到大塊肉，但躲過了與宏碁一起滅頂的災難，也還算是贏。

很多人或許會問，就策略合作的角度來看，仁寶在這個時候選擇賣回聯寶持股，是因為也看衰聯想不好，所以想要先切割嗎？說實在話，這樣的說法並沒有不對，只是仁寶想的可能沒那麼複雜。

既然當初大家白紙黑字的簽了合約，到期賣回也算是順理成章。

很多人問，這樣對仁寶有什麼好處？把錢拿回來，就是仁寶現在看到的最大好處。拿錢走人、保本過冬，或許這就是仁寶的打算。

那聯想的打算呢？是要放狗咬人了嗎？是要垂直整合了嗎？今年這個夏天，可能是台灣電子業最冷的一個夏天。第二季的淡季效應，沁人心肺，下半年的不確定性，讓人背脊發涼。

每年深秋，雁群南飛，而今年，台灣電子業雁群，又該要怎麼飛呢？

這故事，我們之後再說。