大家都會講「矽谷創業精神」，但真的理解了嗎？／林富元
矽谷的成功故事很多，所以全世界到處都要學習矽谷，包括上海張江、北京中關村、台灣新竹等等；而大家也憑藉著地緣優勢，都玩出了一些不同的巧妙成績。
這已經是在坊間討論過太多次的老題目了，但我今天想換個角度來觀察看看。
在矽谷居住、上班、投資、創業了40年，我聽過的矽谷精神詮釋，就有上百種版本；但有政府規劃「亞洲矽谷」，居然又以規劃園區、築房蓋厰作為思維主軸時，立刻受到各界撻伐。
顯然大家都體認到，矽谷值得模仿的價值，並非某一個區域、或是某一件事情，而是整體的精神。
以草根的日常故事詮釋
我從前演講的時候，曾經有聽眾問「矽谷精神究竟是什麼」；而我都會以某個禮拜在我身邊發生的事情來當做回答：
有一天，我到矽谷的牙醫診所洗牙；洗完牙之後，醫師請我等一下，然後拿了一份創業計劃書給我看，說他想投資一個親戚的大數據創業計劃，希望我幫他看一下。
隔天，我開車到一家華人開的維修廠保養；在弄車子的時候，陳老闆也跟我聊起，他在幫朋友集資籌組電競公司，問我是否可以協助檢視檢視。
又過了一天，我到附近一家生意超好的麵包店訂蛋糕；師傅與我説起，他的孩子想參加一個創業團隊，他十分鼓勵孩子、也想參加投資，但問我應該如何判斷可行性如何。
牙醫師是創業者的投資天使，修車廠老闆是創業者的投資天使，麵包店師傅也是創業者的投資天使。
每個人都有想法、有計劃，每個人都不怕失敗、不怕賠錢，每個人都躍躍欲試、根本不想等。創新創業不需要在Google上過班才懂，也不需要哪位「神」或「奇才」來説服，它本就是理所當然的矽谷文化。
矽谷文化與精神，就是這種整體活絡貫通的創業與投資氣勢。
它沒有任何政府的口號領導、也沒有什麼優惠規劃，而不過就是每一個矽谷人深植在血液DNA裡頭那種「有為者亦若是」的精神、那種「誰說做不到」的勇氣。
這種氛圍不僅存在於工程師或科學家身上；數十年來，它早已是匯聚於此地的人士視為「當然，本該如此」的態度！
早年的車庫精神，至今仍是世界表率
惠普（Hewlett-Packard）是一家跨國大公司；我在1970年代末期，進入了這家當年公認為「矽谷最優秀」的公司。在惠普總公司研究所擔任工程師，是我在美國的第一份工作；也因為如此，惠普的經營制度與事業氣氛，對我有非常深遠的影響。
惠普的創辦人是兩位史丹佛大學的同學，大衛派克（David Packard）及威廉惠爾（William Hewlett）。他們最有名的故事，便是當年他倆在矽谷的巴洛阿圖市（Palo Alto）家中，以自己的車房（Garage）做基地，從無到有建立起惠普這個企業。
走進當年我矽谷橡子園的辦公室，就可以看見我懸掛在牆上的一幅「惠普精神」（HP Way）海報。它同時也叫做「車庫精神」（Garage Spirit）。
這張海報的背景畫面，就是當年惠普創業的簡陋車庫，如今已是矽谷的歷史古蹟，但卻也代表著真正的矽谷谷成功精神。海報上有幾句話，總結了這家公司合夥人創業成功致富的精義。它是如此說的:
車庫定律（Rules of the garage）
相信你可以改變世界。
迅速工作、隨時工作、隨時工具待命。
瞭解何時該獨思自主、何時該群體合作。
與同仁分享你的主意與工具，信任他們。
不玩政治，杜絕官僚作風。（這一點在車庫裡根本就很可笑）
由客戶來決定你的工作是否做得很好。
激進的創見不一定是醙主意。
創造不同的工作方法。
每天要有貢獻；如果你當天成果沒有貢獻，該成果必不離開車庫。
相信團隊合作可以萬事皆成。
發明創新。
他山之石，可以攻錯；我們隨時可以學習成功者與優良公司的原則與精神。
「車庫定律」是矽谷精神的一個寫照，它鼓勵大家找到、並且相信自己的核心價值，用它來創造自己的事業改變世界；同時，它也鼓勵大家相信團隊，與同仁無間合作、眾志成城。
最後，由市場客戶來決定你的價值高低與成敗。
這些道理，不管你要開一家店面、或是籌組一家大銀行，其實都是可以用來借鏡的金玉良言。