對「台灣電子業發展方向」的回應／程天縱
編按：本文為程天縱先生對前日〈台灣電子業的群雁跟誰飛？往哪裡飛？〉一文的回應，特別在徵得同意後整理刊出，供讀者參考。
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台灣電子業的興起，開始於PC，然後是筆記型電腦、手機；其中有代工、也有自己的品牌，但這些產品都屬於「產品3.0」時代的智能產品。
最近如廣達、宏碁等電子業大廠，分別藉著法人說明會，宣示他們將往伺服器方向發展、搭上雲端計算的趨勢；然而即使是雲端計算、或是大數據等等領域，說起來還是離不開產品3.0的領域。
未來五到十年，將會是網際網路迅速起飛的時代；但是這些聯網的「物」，將會有非常繁多的種類、以及爆炸性的發展，而不是過去例如筆記型電腦、手機之類的單一、大量、標準化產品。
即使以手機為例，在後蘋果時代將不會再有一家獨大的情況，取而代之的是群狼並起。這對於想創業的團隊來說，是大好的消息；但是對於習慣以量產代工為主的台灣電子業來說，將會是一個利空的消息。
軟體不會區分用戶，但硬體必須針對小眾市場設計，才能滿足需求。
對於習慣量產代工的電子業者來說，他們當然會認為這些少量多樣的「物」不是價值所在，反而軟體才是價值所在；這些一輩子搞硬體的台灣電子業大老們，如果對於硬體失去了信心，會令我頗為失望。
雖然軟體有軟體的價值，但是必須依附在硬體上面，才有它的效果；和硬體產品相較，軟體和網路產品最大的區別在於它們是不區分用戶的，但未來的硬體產品卻必須依據小眾市場的需求來設計，才能達到最大的差異化、並滿足這些需求。
未來十年是次世代消費者興起的時候，而這個世代最大的特點，就是他們追求個人化和客製化；因此，以軟硬結合來滿足小眾市場消費者的最大需求，才能夠真正創造價值。
誠如我在先前許多文章裡面說過的，台灣必須要有自己的領頭雁或火車頭硬體產品，才能夠帶動台灣實力最堅強的供應鏈走出自己的新方向。所以這樣的一個變化，對台灣的電子業反而是好事。
沒有浴火，如何重生？沒有大破，如何大立？
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