許多老闆都沒有耐心去理解市場分析,反而喜歡「隔空抓藥」迫使下屬接受不合理的年度業績目標,使得訂定目標成了上下之間爾虞我詐的例行公事。老闆們是否該反思一下,重新考慮採用市場分析模型來訂定合理的目標? 報告董事長 在一個年度業績目標會議中,發生了以下這段老闆和產品事業部主管X博士之間的真實對話: 老闆:X博,你的工業機器人明年準備做幾台? X博:報告董事長,10萬台。 老闆:投資了那麼多年,10萬台也敢說出口?再說一次! X博:報告董事長,我們明年做20萬台。 老闆:我有沒有聽錯?20萬台?我們自己集團內部要用的,都不止這個數目了。再說一次!
年度業績目標數字是怎麼來的?:績效管理誤區系列#3/程天縱
年度業績目標數字是怎麼來的?:績效管理誤區系列#3/程天縱
年度業績目標數字是怎麼來的?:績效管理誤區系列#3/程天縱
許多老闆都沒有耐心去理解市場分析,反而喜歡「隔空抓藥」迫使下屬接受不合理的年度業績目標,使得訂定目標成了上下之間爾虞我詐的例行公事。老闆們是否該反思一下,重新考慮採用市場分析模型來訂定合理的目標? 報告董事長 在一個年度業績目標會議中,發生了以下這段老闆和產品事業部主管X博士之間的真實對話: 老闆:X博,你的工業機器人明年準備做幾台? X博:報告董事長,10萬台。 老闆:投資了那麼多年,10萬台也敢說出口?再說一次! X博:報告董事長,我們明年做20萬台。 老闆:我有沒有聽錯?20萬台?我們自己集團內部要用的,都不止這個數目了。再說一次!