將使用者需求轉換成產品功能的步驟與方法,在微軟我們稱product或feature planning,這可是個大學問。 將使用者需求轉換成產品功能的步驟與方法,在微軟中我們稱product或feature planning。這可是個大學問,即使我自己經驗再豐富,也很難用三言兩語講得清楚。不得已,勢必要拆成好幾篇來說明。在這一篇當中,先來談談在微軟內部,我們如何將大量而片段的資訊,收斂成系統與概念的步驟。 將使用者需求轉換成產品功能的步驟與方法,在微軟中我們稱product或feature planning。這可是個大學問,即使我自己經驗再豐富,也很難用三言兩語講得清楚。不得已,勢必要拆成好幾篇來說明。在這一篇當中,先來談談在微軟內部,我們如何將大量而片段的資訊,收斂成系統與概念的步驟。
微軟老兵看軟體開發#2:微軟內部的腦力激盪法/葉光釗
微軟老兵看軟體開發#2:微軟內部的腦力激盪法/葉光釗
微軟老兵看軟體開發#2:微軟內部的腦力激盪法/葉光釗
將使用者需求轉換成產品功能的步驟與方法,在微軟我們稱product或feature planning,這可是個大學問。 將使用者需求轉換成產品功能的步驟與方法,在微軟中我們稱product或feature planning。這可是個大學問,即使我自己經驗再豐富,也很難用三言兩語講得清楚。不得已,勢必要拆成好幾篇來說明。在這一篇當中,先來談談在微軟內部,我們如何將大量而片段的資訊,收斂成系統與概念的步驟。 將使用者需求轉換成產品功能的步驟與方法,在微軟中我們稱product或feature planning。這可是個大學問,即使我自己經驗再豐富,也很難用三言兩語講得清楚。不得已,勢必要拆成好幾篇來說明。在這一篇當中,先來談談在微軟內部,我們如何將大量而片段的資訊,收斂成系統與概念的步驟。