在微軟歷練久了,對於風險的敏感度會愈來愈高;這算是產品組上上下下都應該具備的能力,尤其是PM這個角色更是如此。 微軟的PM大神Steven Sinofsky,在帶領Office產品開發時,建立了一個慣例:就是要撰寫「vision document」;在這份描述開發專案願景的文件中,有一個很重要的章節稱為「Big Bets」(重大的賭注),其中會特別提出從高層的角度所預見的技術風險。 比較特殊的是,在文件中提出這些風險加以警告的用意,並不只是為了警告而已,更要讓整個團隊有更周全的風險準備。 Office 2003的冒險
微軟老兵看軟體開發#9:開發計畫的風險與賭注/葉光釗
微軟老兵看軟體開發#9:開發計畫的風險與賭注/葉光釗
微軟老兵看軟體開發#9:開發計畫的風險與賭注/葉光釗
在微軟歷練久了,對於風險的敏感度會愈來愈高;這算是產品組上上下下都應該具備的能力,尤其是PM這個角色更是如此。 微軟的PM大神Steven Sinofsky,在帶領Office產品開發時,建立了一個慣例:就是要撰寫「vision document」;在這份描述開發專案願景的文件中,有一個很重要的章節稱為「Big Bets」(重大的賭注),其中會特別提出從高層的角度所預見的技術風險。 比較特殊的是,在文件中提出這些風險加以警告的用意,並不只是為了警告而已,更要讓整個團隊有更周全的風險準備。 Office 2003的冒險