自從2013年接觸創客與年輕創業者們之後,我開始了對至今近600個創業團隊的輔導;在這麼多團隊中,有些成長壯大了,但失敗的也佔了九成以上。依經濟部的定義,成立六年之內都屬新創;能夠脫離這個階段而存活的,也算是難得了。 我輔導過的新創團隊,在初見面的一刻,給我的印象都是「信心滿滿」;說得直接一點,就是多少有些「恃才傲物」。 雖說沒有信心就不要創業了,但透過網路申請尋求我輔導的團隊,如果見面後仍然抱持著這種態度,就會聽不進我的意見與建議,白白浪費雙方寶貴的90分鐘時間。 碰到這種恃才傲物、自信滿滿的創業者,我的第一步工作就是讓他們改變心態,承認自己的不足,否則就無法輔導下去。
恃才傲物或是虛懷若谷?談談創業的那些事#1/程天縱
恃才傲物或是虛懷若谷?談談創業的那些事#1/程天縱
恃才傲物或是虛懷若谷?談談創業的那些事#1/程天縱
自從2013年接觸創客與年輕創業者們之後,我開始了對至今近600個創業團隊的輔導;在這麼多團隊中,有些成長壯大了,但失敗的也佔了九成以上。依經濟部的定義,成立六年之內都屬新創;能夠脫離這個階段而存活的,也算是難得了。 我輔導過的新創團隊,在初見面的一刻,給我的印象都是「信心滿滿」;說得直接一點,就是多少有些「恃才傲物」。 雖說沒有信心就不要創業了,但透過網路申請尋求我輔導的團隊,如果見面後仍然抱持著這種態度,就會聽不進我的意見與建議,白白浪費雙方寶貴的90分鐘時間。 碰到這種恃才傲物、自信滿滿的創業者,我的第一步工作就是讓他們改變心態,承認自己的不足,否則就無法輔導下去。