打好基礎、鼓勵創新：以色列給台灣的啟示

入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恆亡。

──《孟子：告子下》

筆者創立的 Installments 公司日前受邀參加立法院以色列參訪團，以一個星期的時間拜訪了以色列全國各地的學校、研究機構、到業界及投資界的創新創業體系。

由於筆者在矽谷浸淫網路創業已有約二十年時間，對於以色列的創新能力、以及成功出場的本領印象非常深刻。從90年代的ICQ被AOL以四億美金收購（在當時已經是天價），到最近的社群導航app「Waze」先拒絕蘋果出價，再引起Facebook興趣之後，又吸引Google加入競價戰局，最後以近十億美元的價格賣給Google。

以色列全國的面積大約是台灣的三分之二、人口只有台灣的三分之一不到；這樣的一個小國，何以能源源不絕地用創新撼動世界？

把事情做對

我一直相信，以色列一定是有某些地方做對了，才能夠讓這個國家成為一部創新經濟的發動機；在這次親身拜訪以色列之後，我們這一行人其實內心已經都有了非常清楚的答案。

但如果真要詳究，恐怕要用一本書的篇幅才能做完整論述；所以，在此我只先列舉幾件讓我們印象最深刻的事，跟各位分享心得。

一、敵人環伺，全民皆兵的以色列，服兵役從來不是浪費時間的事

以色列不論男女都要服兵役，年滿十八歲的男生當三年兵，女生當兩年兵；此外，所有55歲以下的男性公民、和24歲以下的女性公民，每年必須服役45至60天。

而且，以色列軍隊並不像台灣一樣，講究「絕對服從」；下屬除了可以直呼上司的姓名之外，也可以挑戰上司的觀點。而且就講述以色列的《Startup Nation》[footnote]編按：本書已有中文版本《新創企業之國：以色列經濟奇蹟的啟示》。[/footnote]一書中描述，缺乏領導力的上司在軍中被部屬集體噓下台，因而遭到撤換的情況也並不罕見。

我們在參訪1912年成立，已有超過一世紀歷史的以色列理工學院（Technion）時，為我們導覽的女學生才剛從以色列著名的情報單位「8200」退伍。8200一向以卓越的資訊能力著稱，以色列學子也不是在唸完書之後才去服兵役，而是在滿十八歲之後伴隨著求學，持續性地服兵役。

以色列教育重視科技研發與創新，而以色列理工學院的口號則是「用技術捍衛自由，用創新供給世界」。

在學校大廳，可以看到過去歷年來這間學校產生的四位諾貝爾獎得主、以及他們的研究成果；現場也展示 Arrow 飛彈攔截系統 （類似美國賣給台灣的愛國者飛彈），就是由以色列理工學院所研發的。

二、國家產業戰略清楚，管理邏輯分明

以色列政府不只花錢協助新創產業，而且花在刀口上，也知道如何聯合國外資源。

我們這次拜訪了「Light House」育成中心，包含猶太人成立的全球最大創業社群「Google Startup Grind Israel」本部，以及水資源等加速器。

以色列全國只有十九個新創加速器，而且這十九個加速器從水資源到綠能、網路、金融科技等，分工相當清楚。每個加速器除了由國家提供85%的資金（獲選新創的種子投資有85%是由國家提供）之外，也引進外界投資；像我們所參訪的水資源加速器中，就有李嘉誠的Hutchison（和記黃埔）派駐的當地投資經理人。

反觀台灣，全國上下一共有一百五十個以上的育成中心與加速器；除了每個大學幾乎都有自己的育成中心之外，政府的官方及半官方單位也各自為政，較活躍的像國發會的TSS、工研院的TIEC、以及資策會等等，都有自己的創新創業育成單位。

台灣民間也成立了為數眾多的加速器，但政府的態度似乎就是用各式官樣補助鼓勵、再加上放牛吃草，似乎欠缺資源統整、以及全球戰略高度的思維；這邊引用孟子的話來說，就是「入則無法家拂士」。

三、人數不多，但掌握全球產業關鍵與網路

猶太人雖然總數不多，但在全球產業關鍵位置有綿密網路，且善於資源上的合縱連橫。

Installments 在今年四月曾有幸成為獲選 Google Startup Grind Global Conference 全球新創會議的唯一台灣團隊，在大會期間見到 Mark Andressen（Netscape以及矽谷創投公司 Andressen Horowitz 的創辦人）、Vinod Khosla（昇陽電腦與Khosla Ventures創辦人）、Stewart Butterfield（Flickr 及 Slack 創辦人）等業界先進。

然而一直到這次前往以色列參訪，才知道 Google Startup Grind 其實是由猶太人所創立的。大家所熟知的臉書創辦人 Mark Zuckerberg 是猶太人、Google 創辦人 Sergey Brin 是俄裔猶太人、另一位 Larry Page 的母親是猶太人。

猶太人是母系社會，所以猶太媽媽所生的小孩也是猶太人，猶太人在美國投資與科技界的綿密網路由此可見。

臺灣人在矽谷雖有像「SVT Angels」這樣的組織 ，都是曾在矽谷連續創業成功的創業家與投資家；但他們多為硬體時代的創業前輩，而且年紀也已經不輕，卻未見台灣年輕一代接棒。

目前在美國 Nasdaq 證券交易所，一共有超過五十家以色列公司上市；而台灣人在矽谷創辦的新浪網 2000 年前後在 Nasdaq 上市之後，就成為後繼無人的絕響。

中國在以色列的經營

我們這次也拜訪了中國在以色列成立的「TechCode／太庫」創新中心；這個由中國地產商出資的全球孵化器，在中國國內外，包含柏林、首爾、以色列等地，一共在二十個城市設立了據點。

我們參訪 Light House 加速器時，除了與 Startup Grind Israel 執行長會面之外，在加速器駐點的還有以色列著名創投 JVP 的營運長 Fiona Darmon；她也告訴我們，說自己幾乎每個月都要飛一趟中國大陸，與陸資合作投資中國及以色列的新創公司。

在以色列這個創新國度，可以見到他們除了整個國家就是一個大型新創發動機；也令人驚覺中國大陸在以色列的觸角之深，除了投資與產業上的合作之外，也與以色列合作辦學。有百年歷史的以色列理工學院更在今年收到李嘉誠 1.3 億美元的捐款，開始在汕頭開辦「廣東以色列理工學院」。

這次參訪過後，除了為台灣感到無比緊張與失望之外，最感嘆的就是這個自 1911 年就成立的政府，目前看來似乎極度缺乏國際眼光與戰略思維；當全世界都已經在創新經濟上全力競爭之際，我們政府的競爭重點居然還是前朝的不當黨產以及軍公教薪資凍漲。（唉）

台灣政府極度缺乏國際眼光與戰略思維。

「日頭赤焰焰，隨人顧性命」，這句話其實道盡了台灣人一向只能依賴自力救濟來自保的困境；而在自詡繼承中國傳統文化的台灣，雖然執政的民進黨表面上看來似乎是想走向去中國化，但說穿了骨子裡還是不折不扣的舊中國迂腐士大夫思想與面子文化，所以當過院長的就要一輩子被叫院長。

當中國已經度過批孔揚秦，跟以色列一樣擁抱創新經濟，佈局全球時，我想問問台灣的創投以及政商大老們，你們在哪裡？還是眼睛盯著EPS，只在乎選舉能不能選上、有官癮的是不是能卡個官位、或是能賺幾塊錢的工錢嗎？

其他國家的啟示

以色列的例子告訴我們，內在的思想革命才是最重要的輪替。台灣如果自滿於表面的民主與政黨輪替，而不知道革自己陳腐思想的命，那就只好繼續一邊被叫院長，一邊繼續當國際奴隸，賺這些已經快要再也賺不到的工錢，當個已經不是院長的院長去自嗨吧。

我們這些憂國憂民的民間創業份子，在無力感之外也只好繼續當一個靠自力救濟，肖想創業救國的唐吉軻德了。畢竟在無力改變政府與社會環境的情況下，只有把自己的公司做好，才能在自己能力範圍內對社會有一點貢獻；或者像現在這樣，偶爾寫寫狗吠火車的文章，試圖喚醒當事的人們。

最後的一點小感想：無論從矽谷、新加坡、或者以色列的角度來看，一個社會的創新與創業從來就不是個人的事；它所需要的，是鼓勵獨立自主思考與挑戰權威、重視創意與科技研發的教育、懂得投資創新的投資圈，以及成功出場的創業者與投資人繼續的投入，各個環節相輔相成才能成就一個創新生態系。

回顧台灣

台灣教育鼓勵盲從，不容許挑戰權威，輕視藝術與設計等創意教育；而且幾十年代工的累積，造成創投只會看EPS，再加上長期與國際社會隔絕，造成民間無法看見世界上從事國際創新的機會，投資界也無法辨認與投資真正的創新。

創投只看EPS，難以看見國際上的機會、或是投資真正的創新。

甚至連檯面上的新創資源都還是舊腦袋，只顧維護自己的面子成為權威，骨子裏只懂得投EPS，用舊經濟的思惟，以為開發東南亞是台灣前途所在。

不懂創新的精髓，認為這是在做夢，這真是我所見到阻礙台灣創新的最大危機。

回想筆者公司開始募資時期，天天馬不停蹄拜訪，連續吃了國內創投與各式投資機構七八個月的閉門羹，一直到遇見矽谷天使群，創新之處才被看見獲得投資。筆者還算是有長期的矽谷經驗與人脈，才能獲得一點機會；對於只在台灣長大的年輕創業者而言，就算有改變世界的絕妙點子，在台灣這樣的環境恐怕也只會胎死腹中。

台灣現在真正需要的是腦內革命，放棄舊思惟，擁抱新思想，學習辨識與掌握國際創新的制高點，只有讓腦袋輪替而不是只有政黨輪替，才能真正讓台灣踏出國際創新的第一步。