新創公司如何組成最佳團隊？：《九大創業投資成功因素》之一／林富元
每次我做創業或天使投資演講時，「如何組成最佳團隊」都是聽眾常有的大哉問。因為，團隊是新創企業初期唯一可以憑藉的基礎；在尚未得到外界援助支持之前，你只有自己的團隊。
我們投資時非常在意創辦人與團隊
讓我們先將高深的經營理論擱在一邊，純粹就「成功企業以人為本」這個基本信念來考量。
為何有些事業初看之時條件平平，後來卻卓然有成？又為何某些事業，起先有轟轟烈烈的開始、也被大家看好，後來卻百恐千瘡而慘淡失敗？
除了大部份人習慣性怪罪的「天時地利」之外，大概成敗都可以歸因於「人本」之中的「人和」這個因素。
創投或天使決定是否投資某家公司，可以是一項冗長的分析秀，也可以是段短暫的「自我說服」過程。
當然，有時候它也是一場「資金追人」、「競相搶投」的笑劇，或更可能是一群不知其所以然的跟風者。但以基本原則來說，我們還是會以專業態度，嘗試做最完整的研判，以求降低未知數、也減少不確定的因素。
今天，我將所有投資前的完整研判，歸納成簡單的九大基本考量。其中開宗明義、也最重要的第一考量，就是「創業團隊的核心能力與團隊力量」。
過去12個月，我投資的公司就有一家在日本股市掛牌上市，另一家被被以超過11億美金的高價併購；還有一家則剛開始與投資銀行洽談上市準備。
回想這幾家公司的創業發展過程，無一輕鬆。尤其好幾次度過不景氣，還差點掛掉；今天能夠以「一條好漢」的身份熱鬧參與股票上市，對公司與投資人都是很好的成果。
我毫不猶豫的分享，這幾家公司之所以能夠度過難關、終至媳婦熬成婆，就是因為他們有非常堅强、而又團結的核心團隊。
最困難的時刻，正是徹底區分「好團隊」與「爛團隊」的見證時刻。
經得起考驗、而且能逆流而上的公司，與一擊便垮的公司，其間不同的原因既多又複雜；但大家都會同意，擁有一個同心協力、又具有核心能力的經營團隊，應該是必備的基礎。
創業初期，許多團隊成員的履歷表看起來都不錯，每個人都努力呈現出最漂亮的經歷、並且掩藏黑暗面。投資人要怎麼做，才能分辨出經得起考驗的團隊？
「具有核心能力，還能相輔相成」是最佳團隊的基礎
如果想組一個好的搖滾樂團，就不可能讓每個團員都當最拉風的主唱、或是每個人都只想彈狂飆的吉他；凡事必須分工合作，有人得玩沒人注意的貝斯、有人玩躲在旁邊的鍵盤、還有人是看不到的鼓手。
小學生都知道，如果棒球隊中每個人都認為自己是最佳投手，沒有人想擔任外野手或補手，這支球便會一事無成。
然而，君不知有多少新創團隊，就是敗在如此簡單的分工合作觀念之上。
以前我在矽谷，曾經投資過兩家剛好都是四位資深博士創立的科技公司；一家是「Avanti」，我是他們的第一張投資支票，成立之後飛快地成長為全第二大半導體設計軟體公司，四年多以後股票上市。
這四位博士各司職守，分別負責管理、行銷、研發、營運，從頭到尾天衣無縫地融洽合作。
另外一家光電公司，也是由四位博士創辦的，兩位清華、兩位北大。我們非常欣賞這個黃金陣容，但資金給了他們以後，四位創辦人分別陸續來找我投訴：「為什麽他是CEO，我只是副總？」、「為什麽國際會議由他參加，而我不能？」、「為什麽他的辦公室在窗戶邊，而我沒有？」
果然，三年不到，這家公司就因為内部分歧過度、無法達成目標，找不到後續的資金，結果就無疾而終了。
「感覺舒適」的隊友，並不一定是最適當的領導核心
創業團隊大多可以很快地邊做邊學，透過不斷學習反覆為自己重新定位、晉升能力；但也有許多創業家，認為自己高人一等，組織團隊時只想將自己圍繞在夫妻、家人、同學、好友之中。
他們想當然爾，認為這些人可靠、比較會聽他的，卻不知應該去廣結善緣、擴大層面，讓團隊不要因為近親繁殖而死得太快。
不管你的團隊成員是夫妻、兄弟姊妹、或是同學朋友，除了感覺上的信任以外，仍然應該以核心能力的需要為主要考量。
草創時期組織團隊，首先每個成員必須具有「功能性」（functional）的直接貢獻，不然就只能先以兼職（part-time）的方式邊嘗試邊觀察。
兩年前看了一個不錯的案子，創立的年輕人想做物聯網（IoT），我立刻幫他們介紹最好的律師、以及許多合作夥伴；這位剛離開學校的創辦人，每次跟我們開會都帶一位女孩來。
後來這位女孩按捺不住，告訴大家他是創辦人的未婚妻；雖然沒有IoT方面的專長、也沒有任何經驗，但以後會擔任公司的COO（營運長）。
找誰做什麽，是創辦人的權力，但我們聽到這個部分就涼掉了。不是因為這位女士履歷不足，而是這位創辦人還沒開動就加官封爵（還有其他幾位初創重要人員也是如法炮製），將自己圍繞在一群比他更嫩、更差，但肯定很聽話的人中間。
兩年後我再度遇見這位創辦人，他還在找錢，一直未能真正啟動。
核心能力不是靠讀一兩本使用手冊就能得到的
這幾年大家開口閉口也都談「核心能力」，也就是英文裏的「Core Value」或「Core Competence」。
究竟你知不知道自己或團隊的獨特「核心能力」在那裡、是什麼？說穿了，就是四個元素的組合：
各個團隊成員原先各自擁有的才能；
團隊成員後天學習及累積的知識經驗；
他們因不同經驗而鍛鍊出來的領導（或輔佐習性）能力；
每個人潛藏的創新能力。
所以你團隊的核心能力之中，應該要有這五個東西：
它是你多年功夫磨練出來的（而不是看看手冊就會的）；
你對它是充滿熱愛無怨無悔的；
它是可以不斷再開發進步延伸的平台；
你的功能（工作）與核心能力互相符合之時，才有真正的發揮；
核心能力必然可以幫助你不斷創新創造！