編按:本文原刊於2017.1.18《天下雜誌》615期,本站獲作者與天下授權編輯刊登。 Medium,一個台灣用戶寥寥可數的內容平台,全球每月上站人數六千萬,與臉書的十七億用戶相比,不過是塊小蛋糕;但是,它最近宣布裁員三分之一、重新擬定發展策略,卻觸動網路圈及媒體圈的深層地震,甚至認為,它可能是扭轉社群媒體趨勢的領頭羊。 為什麼?一個看似承認失敗的舉措,卻可能顛覆未來的網路生態?它對新聞媒體等內容產業,又有哪些啓示? 壞掉的系統:用流量變現 或許你已知道,Medium的創辦人威廉斯(Evan Williams),也是部落格平台Blogger及社群網站Twitter的創建者。2012年,他結合了部落格的簡易出版介面,以及類似Twitter的訂閱、書籤、迴響、群組等社群功能,加上簡潔乾淨的頁面設計,讓文字創作或議題討論得以聚焦,不必再像臉書,與各式直播或食物照擠在一起雞兔同籠,爭搶眼球。
為何我從臉書移民到Medium?/黃哲斌
為何我從臉書移民到Medium?/黃哲斌
為何我從臉書移民到Medium?/黃哲斌
編按:本文原刊於2017.1.18《天下雜誌》615期,本站獲作者與天下授權編輯刊登。 Medium,一個台灣用戶寥寥可數的內容平台,全球每月上站人數六千萬,與臉書的十七億用戶相比,不過是塊小蛋糕;但是,它最近宣布裁員三分之一、重新擬定發展策略,卻觸動網路圈及媒體圈的深層地震,甚至認為,它可能是扭轉社群媒體趨勢的領頭羊。 為什麼?一個看似承認失敗的舉措,卻可能顛覆未來的網路生態?它對新聞媒體等內容產業,又有哪些啓示? 壞掉的系統:用流量變現 或許你已知道,Medium的創辦人威廉斯(Evan Williams),也是部落格平台Blogger及社群網站Twitter的創建者。2012年,他結合了部落格的簡易出版介面,以及類似Twitter的訂閱、書籤、迴響、群組等社群功能,加上簡潔乾淨的頁面設計,讓文字創作或議題討論得以聚焦,不必再像臉書,與各式直播或食物照擠在一起雞兔同籠,爭搶眼球。