物聯網在台灣的發展，真的只有一步之遙嗎？／TWicic

昨天筆者參加了知名媒體辦的高峰論壇，主題是談物聯網的發展。票價不便宜，一張票要2980元，可以吃一頓挺好的晚餐。

一開場，被請來推廣書籍的白宮科技顧問就說了：在物聯網熱潮下，如果台灣是一檔股票，他一定會買。另一個在VCR中出現的知名作家說，台灣資通訊產業累積的基礎，在物聯網時代將會是不可或缺的角色；還有一個主辦單位稱為「法國首席物聯網創業家」的來賓說，台灣在資通訊硬體生產的優勢，是重要的合作夥伴。

結束之後，同行的朋友幽幽的說：「這些外國人都好懂得怎麼讓台灣人高潮喔」。

真的，這的確是一個會讓台灣人集體高潮的場子。因為可以聽到這些來頭不小的外國人說台灣好棒、說台灣在物聯網會是大咖，「物聯網」這三個字，準準的打到台灣的集體心理的甜蜜點，這不高潮，怎麼行。

筆者一直以為經過前一段時間的討論之後，台灣已經越來越能理解物聯網到底是怎麼回事。畢竟已有愈來愈多台灣電子業的人會說：「物聯網的重點在於應用服務、在營運模式」；也有人開始說：「現在不要再講物聯網了，要講智聯網」，不只是裝置連網，而是連網之後可以提供什麼服務。

這樣的轉變是好的，大方向也是對的。只不過，如果真的大家都懂了物聯網是怎麼回事、知道台灣現在面對的是什麼樣的問題，那麼聽到今天這些外國來賓講的話，大家會是一陣高潮？還是一身冷汗？

台灣的優勢，還是只有製造？

在今天這個場子上，不論是外國人看台灣、台灣人談自己，講來講去，都還是在講資通硬體生產製造基礎，都還是在講實體產品。

提到營運模式轉型，來自法國的物聯網創業家說，他們的營運模式是一年一個感應器收1塊美金；就有人提問：「這麼低的價格，要跟台灣廠商合作，廠商要怎麼賺錢？」這位創業家說：台灣廠商可以生產產品銷售、然後與服務商分潤拆帳。

說實在話，我坐在那裏只覺得一陣發暈。上面坐著可都是台灣電子業界的大老闆，這位號稱是「物聯網創業家」的人，說的是要台灣繼續幫他做代工嗎？他是這個意思嗎？

接下來，在場一位電子業老闆大聲疾呼：「從ICT到IoT，台灣只有一步之遙」。

這位老闆引用的說法，是上週簡立峰在一場演講中提到的：「台灣使用者是全球使用手機時間最長的地區，台灣孩子在線上遊戲上花的時間也最長，台灣遊戲市場更是全球前五大市場，這是很難想像的，所以，這些看起來似乎是劣勢，但台灣有機會把這些轉換成優勢，因為不可否認的是，台灣新世代是同時最了解大陸與美國兩大全球網路強國服務的族群。」

不要把IT當成IoT，也不要把IoT當成IT，這才是台灣發展物聯網的重點。

如果這位老闆有認真把簡立峰的演講聽完看完，他就會知道，簡立峰在演講裏同時也提到：「在手機時代、在App時代，台灣在新服務都缺席；但在物聯網時代，台灣必須要記取之前的教訓，要找出發展新服務的機會，這可能會比網、比物更重要，必須要提醒的是，不要把IT當成IoT，也不要把IoT當成IT，更不要以為連上網就算是物聯網。」

「不要把IT當成IoT，也不要把IoT當成IT」，這句話才是重點。

所以，如果要說「從ICT到IoT，台灣只有一步之遙」，那麼這一步，可能比我們任何人想的都要更大步，大到可能要需要夸父再世，才能跨得過去。

走出迷思還不夠

對於物聯網，台灣其實已經慢慢走出之前那種「物聯網雞湯塊」的迷思，也就是之前筆者談過的，就是把物聯網當成雞湯塊，好像什麼東西放進物聯網，就會清水變雞湯，像是工業自動化加上物聯網就成了工業4.0。

但走出迷思，朝著物聯網前進，台灣準備好面對現實了嗎？

思科在今年的Cisco Live大會上面說：「It’s not about the internet, it’s about the Things」；但請注意，思科口中的「Things」，講的不是硬體的「Things」，而是一套演化的理論。「Thing」的演化，從「Things」、「Smart Things」、「Smart Connected Things」、「Connected Services」。

思科要強調的「Things」，是從「物」到「服務」的演化，而這其實是一個再簡單不過的概念。

被思科以14億美元收購的物聯網平台公司Jasper創辦人，用了一個很奇妙的例子來解釋「Connected Service」，也就是蘋果的iPod。他認為，iPod就是一個完美、完全符合物聯網Connected Service的例子。

iPod是多久以前就有了？大概十五年前吧。當年iTunes、iPod的出現，也曾經激發很多台灣電子業的熱情，那時談的不是物聯網，而是硬體必須要有軟體加值、必須加上服務。

台灣很早就知道硬體要加上服務才能賺大錢，但始終沒有轉型成功，原因是只願做好做的事，賺容易賺的錢。

一樣的概念，走到今日，只是把軟體加值，換成了雲端、大數據、人工智慧。但十五年前，台灣為何沒有走上這條路？為何看到了機會、卻沒有順勢轉型成功？

這問題的答案，其實沒有那麼難懂，只是做起來很難，所以沒有人去做。大家還是回頭去做好做的事，賺容易賺的錢、即使沒有以前賺得多。

台灣現在不講物聯網，講智聯網，這是好事，但智聯網需要什麼支撐？不靠硬體，但卻更要靠硬裏子的技術能力，不論是雲端、大數據、人工智慧、演算法，都是硬到不行的硬道理。

今天在場子上，有位老闆談到Amazon的成功（其Amazon一直都不算不成功，只是今年開始賺大錢，就突然被說是很成功了），講的是Echo，說Amazon從做電子商務到變成做智慧家庭，所以他成功了。

但知根知底的人都知道，Amazon的成功是一脈相承的；不論電子商務、AWS、Echo，這些都只是表面；背後支撐Amazon的技術底蘊，才是關鍵中的關鍵，否則，你覺得Echo的Alexa是哪來的？如果沒有AWS會有AWS IoT平台嗎？如果沒有Amazon電子商務平台，你覺得會有AWS嗎？

講到這裏，筆者突然覺得，從物聯網到智聯網，嗯，「應用服務」該不會是下一個台灣產業轉型的雞湯塊吧？