王文淵的手和眼睛：成功者背後的專業力#1／程天縱
昨天晚上在一場朋友的飯局裡，偶爾遇到了多年不見的老朋友──台塑集團總裁王文淵。
最近媒體上報導了王文淵即將接任工總理事長的職位，承接金仁寶集團董事長許勝雄的棒子，成為全台灣企業界的龍頭；除了代表全台灣企業與政府溝通、建言之外，也將領導台灣各個產業拼經濟，達到振衰起弊的作用。
我深信，王文淵在這個新的職位上會非常成功；雖然他是一個「創二代」，但是，他更像一個專業經理人。他在台塑集團內從基層幹起，專業服人、戰功彪炳，最終擔任集團總裁，並不完全依靠著他自己創二代的身分。
昨天在飯局上意外碰面，我們兩人多年未見，都非常意外和歡喜。杯觥交錯之際，免不了多喝幾杯，順便聊起了30多年前的往事。
決策明快
1982年，在我取得了惠普總部同意PCB技術轉移台灣之後，接觸了許多台灣的家電大集團董事長，包括大同林挺生、聲寶陳茂榜等等。雖然他們都表達了興趣和投資意願，但是下屬作業非常緩慢。
在毫無進展的情況下，我決定直搗台灣最大的民營企業，也就是非電子業的台塑集團。
在毫無人脈與關係的情況下，我採取最直接的辦法：打電話到台塑總機，請總機直接接通當時在南亞公司擔任經理的王文淵。
沒想到我的運氣這麼好，總機居然真的接給了王文淵。在他還沒有開口之前，我直接介紹自己，並且把PCB技轉項目的介紹用3分鐘時間一口氣說完。
在短暫的沉默之後，王文淵居然約我見面，以便進行更深入的瞭解。他在不到一個小時的會面裡就做了決定，指派陳昌雄高專和沈國華專員，在一個星期內和我一起做出這個2000萬美元投資的PCB技轉計劃。
王文淵明快的決策，是台塑贏得惠普PCB技轉建廠的主要原因之一；也是台塑跨足電子產業，後來進入半導體產業的重要關鍵點。
王文淵昨晚跟朋友們說，他認識我的時候，我還是台灣惠普的一個業務小咖，後來也因此跟我買了幾百台的HP1000電腦系統。他說的一點都沒錯，我也很慶幸，找到他算是找對了。
專業的二代
在PCB建廠期間，我們經常來往、開會。有一回，王文淵要到高雄視察仁武廠，他邀請我一同前往，瞭解更多台塑的製程和工廠管理，以便提供更多的電腦應用、進而加速製程自動化，我自是欣然答應。
到了仁武廠一棟辦公大樓前下車，王文淵帶著我直奔4樓他的辦公室。他到了辦公室所做的第一件事，是先從抽屜裡拿出了一具望遠鏡，然後走到窗戶前往外看。
我不禁好奇的問他在看什麼。他回答我：
在看廠區內每一根煙囪冒出來的，煙的長短和顏色。
由於工廠裡的許多設備，都是經過他設計或是改造的，因此他對製程瞭如指掌；所以從煙的顏色和長短，就可以判斷工廠裡的生產線有沒有出問題。
果不其然，他認為有根煙囪的煙有問題，於是帶著我直奔那個工廠的生產線；經過他的詢問，果然發現了一些問題。王文淵的專業，令我大為佩服。
回到今天
昨晚我藉機問了王文淵，今天的台塑廠長是否仍然有這個能力和專業，光是觀察煙的顏色和長短，就可以判斷生產線有沒有出問題？
他回答說，負責環保的專業人員，仍然有能力從烟的顏色和長短來判斷有沒有出現環保的問題；但是，即使像台塑這樣管理嚴謹、重視培訓的企業，廠長可能也沒有他當年的專業和能力了。
寄語
雖然家人和集團內部的高層，都反對王文淵接任全國工業總會理事長這個職務，但他認為，在今天台灣的經濟困境裡，總要有人站出來，想辦法帶領台灣的企業界改善現況。
以他勇於承擔、決策明快、專業能力強、對台灣經濟和產業瞭解深入的各種特質，我相信他必定能夠承接許勝雄理事長的托付，帶領台灣的企業界翻轉現況，開展未來。