看看以色列，想想台灣：未來的路在哪？／麥歡樂

編按：本文作者日前隨團前往以色列參訪，將在以色列的見聞與心得寫下來，本站獲授權後編輯刊出。

以色列和台灣的不同

在以色列參訪期間，看到一些以色列和台灣的不同，也讓我思考台灣人的一些潛在問題。

對新創事業的支持

以色列在支持新創上我感覺很像矽谷，初創企業投資氣氛非常熱絡，政府支援也很豐厚。在以色列創業，只要你的項目夠優秀，政府出資85%支持你，失敗了不用擔心，成功了上限就是85%的本金加法定利息為上限。政府注重的是提供就業機會，在籌資時也想好了企業未來出場的機制。以色列公務員也不怕被指為圖利私人。

這樣的制度，在台灣很難建立起來，因為台灣重視防弊勝於興利。

對高等教育與人才培育的重視

以色列也十分重視學術發展，重視菁英，整個以色列大學加起來不到20間，大學提供很多免費名額，吸收全世界最優秀的菁英來就讀。以色列大學生是真正對於知識有渴求，想要作高新技術，或者對於自己有興趣的生涯規劃而去追尋，才來唸大學。

相對來說，台灣的大學有160間，只要你有心，不，就算你沒心，也可以在台灣當大學生。許多大學生根本不知道自己為什麼要唸大學。

另外的問題是，台灣每年在國外的留學生逐年減少，少了這些真正具有國際化視野的人，台灣未來的眼界會不會變得更窄呢？台灣真的需要更多的人前進國際學術殿堂。想在國際上有更多曝光，就要靠更多的優秀台灣人站在國際上的舞台。

國家危機意識和兵役

以色列人愛國，對於國家有貢獻的事情，全體人民一起支持；相對的，台灣對於自己國家，沒有像以色列那麼有危機意識。

另外，在以色列當兵，男生三年，女生二年，能夠鍛鍊出真正能承擔社會責任的人格，不像台灣是在混日子。在台灣，軍隊會因為怕大頭兵中暑而減少操練，也有很多人靠關係走後門，想辦法把兒子調到比較輕鬆的職務。

我的幾個建議

這次參訪回來，看到以色列的一些做法，很值得我們借鏡；這邊分享一些淺見。

設立主權基金

台灣應該設立主權基金，找世界最好的案子來投資，研發高新技術；可以技轉的，不要手軟，技轉回來台灣變成我們的競爭力，提高就業機會。

一定很多人問說台灣工研院、中研院也有，何必捨近求遠呢？這問題又回到圖利公務員問題，主持基金的人很重要，要真正替國家想，而不是來圈錢的，也不應受政黨輪替而變成酬庸的工具。透過投資國外，激發中研院和工研院的潛力，以混種解決台灣近親繁殖的問題。

從醫療出發

台灣是醫療品質全球第二名，我們擁有全球最好的健保機制。這次一同前往以色列的創業家，也提出把健保商品化，變成保險商品讓各國人士購買，不過因為健保是社會福利，並非理財商品，所以健保的真正成本難以計算，會是健保商品化的一大問題。

在以色列掛號至少要一千元台幣，因此多數人如果沒必要，是不會去看醫生的。在以色列可以透過App上傳你的病症問題，透過圖像辨識，推測可能病症，安排醫院掛號，藉以分流，小病看小診所，大病看大醫院。分流有助於計算相關醫療資源，將閒置的醫療資源變成保險商品，提供給外國人購買，甚至提供長期加保。

如果能夠做到這點的話，一方面可以彌補台灣健保的虧損，二方面也能吸引來台灣觀光醫療的國外訪客，有利於創造醫療旅遊的市場，並提高訪客的消費。

之前筆者也觀察到，東南亞有遠距離醫療的需求。如果台灣也針對東南亞等國家提供遠距醫療服務，基本的醫療由學習過東南亞各國語言的醫生透過視訊問診，配合地方藥局提供一般人民負擔得起但足夠的醫療服務；而針對重症，可以鼓勵病患來台灣進行手術，清寒的則給予全額補助，這樣也可以建立台灣與東南亞各國更深厚的關係。

開設台以直航航線，建立更多互動

台灣和以色列的關係應該更加緊密，首要就是開立台以直航航線，每周二、五固定對開一班。邀請以色列創投來台灣給予更多的建議和鼓勵，更應廣泛邀請以色列優秀的創業家和學者來台演講，分享經驗給台灣各界。