蘋果正逐漸成為一間物聯網公司，那台灣呢？／Denken
Steve Jobs 在 1997 年重返蘋果電腦之際，曾為蘋果公司下此定義：「Apple is about having hot products.」（蘋果專注於創造熱門產品）。
接下來十幾年的光陰，他引領的蘋果公司，確實再度一次又一次地直接透過產品（iMac、iPod + iTunes、iPhone、iPad 初期），去自我應證這句定義。
然而在 Tim Cook 年代的蘋果公司，就漸漸看不到這樣的魅力。
神奇 iPad 還有影響力嗎？
2010 年 Steve Jobs 發表 iPad 時，浮誇地稱之為「Magical & Revolutionary Device at an Unbelievable Price」（神奇且革命性的裝置，價位親民），熱賣程度更引領出「後 PC 時代」的討論。
然而多年後，愈來愈輕薄的 iPad，以 Apple Pencil 領航的 iPad Pro，都未能挽救銷售量逐年下滑的趨勢。
Tim Cook 年代的蘋果公司，不止一次指出 iPad 是「個人計算裝置的未來願景（The future of Personal Computing）」。首次主打 iPad 的 iOS 9，主要是以 Size Class 的軟體架構，融合 iPhone 軟體尺寸來成就 iPad 多工介面；今年被譽為「iPad 二度強勢來襲」的 iOS 11，將於今秋發佈，主打「檔案」（即檔案管理員）與「拖放」（Drag and Drop），讓 iPad 終於具備接近 Mac 的生產力環境。
後智慧型手機時代至今，超熱賣的明星級產品不再復見。
沒錯，只是「接近」而已。熟練 Mac 的使用者都知道，圖文內容早就可以在不同軟體間隨意拖拉。此外，iPad 的鍵盤體驗依然很差，提供給第三方輸入法的環境惡劣且不支援外接鍵盤，也難以調整平板螢幕角度；而就算解決這眾多問題，都只是引領它達成傳統筆記型電腦的既有優勢，那麼平板電腦的競爭力在哪呢？
後 PC 時代，已經證實只有智慧型手機一支獨秀；後智慧型手機時代至今，超熱賣的明星級產品不再復見。
緩慢到來的物聯網時代
中國的小米公司以粉絲經濟崛起之後，早已大幅轉向發表物聯網裝置，或自行研發或投資合作，小米手環、小米空氣清淨機、小蟻智慧攝影機、米家掃地機器人等等，性價比個個優異，成就小米生態系。
物聯網依然是百家爭鳴的場域，各家優勢未必突出，銷售品項也分散，因而無論是傳統廠商或科技公司，都未見一網打盡市場的可能，而僅是鞏固自己的市佔率或生態系。
蘋果公司在 Tim Cook 帶領下，所推出的新產品類型，的確強化了蘋果軟硬體生態系體驗，但也都僅被視為周邊配件，或者事實上都可視為物聯網裝置：
Apple Watch（2014）
Apple TV 第四代（2015）
AirPods（2016）
HomePod（2017）
這幾年的蘋果，正運用自己軟硬體整合的研發實力，平均一年推出一款物聯網產品。
Apple Watch 工業設計卓越，但並不影響傳統精品手錶的工藝價值，且更專注在健康與運動領域應用；Apple TV 第四代帶來更優秀的遙控器體驗，以及電視軟體開發平台的機會。
前述兩項產品的 watchOS 與 tvOS 雖被蘋果歸為四大作業系統之中，但 watchOS 未能為穿戴裝置運算開創新局，tvOS 也對家用遊戲機的蓬勃發展毫無影響力，事實上都僅成為 iOS 的特殊延伸型態。
適用各種耳型的 EarPods 原本就已是一種特殊創舉，《Designed by Apple in California》P.228–229 中描述了客製的專屬生產機台：「由於這項產品形狀複雜，需要一件可以進行 56 道不同工序的模具去生產單一件耳機」，而奠基其上的 AirPods 則有相當流暢的配對體驗，價位在藍芽耳機市場也頗具吸引力。
HomePod 雖然可以視為蘋果對於 Amazon Echo 家用智慧型助理的回應產品，但更著重於消費性音響產品技術的再進步，然而 HomePod 作為一台要價美金 349 的家用智慧音響，預估也不會是每戶必備產品。
Tim Cook在訪談中盛讚 AR（擴增實境）的發展，首先在 iOS 11 提供了平面辨識的 ARKit，傳聞正在開發 AR 眼鏡；此外，Tim Cook 亦證實了蘋果正在挑戰開發自動駕駛系統，這些發展方向意味著，蘋果針對業界各種話題都有所因應，但已不再專注於單一明星產品，而更像是一間不斷研發新產品的物聯網公司。
前瞻台灣的物聯網挑戰
物聯網是顯而易見的產業趨勢，不再是未來而是現在進行式。蘋果除了開發自家物聯網產品之外，作為智慧型手機平台也將開放更多機會。
以往研發 HomeKit 物聯網產品，僅在開發階段就需要付費取得硬體認證晶片，今後 iOS 11將免費提供個人開發模式，已上市的物聯網產品亦能透過軟體更新來支援 HomeKit，對於物聯網產品公司可說是一大利多。
台灣企業想要跨入物聯網產品，從產品設計、易用介面、軟硬體整合與資訊安全，勢必得先打好功夫。
然而，粗製濫造的物聯網產品，在使用體驗與資訊隱私安全上可能造成的許多問題 顯而易見；因此擁有硬體製造優勢的台灣企業，想要跨入物聯網產品，上至產品設計與易用介面，勢必得多加琢磨，下至軟硬體整合與資訊安全，勢必得先打好功夫。
後智慧型手機時代，更開放的蘋果公司反而窮於應對各種潮流，漸漸失去發自精心獨到的理念來傾全力研發行銷明星產品的精髓，而變得無異於其他資訊科技公司。
譬如隨著 Netflix、Amazon 腳步要自製原創影集，走入音樂串流的 Apple Music首發主打特色之一僅為比 Spotify更便宜的家庭方案，而未來試圖創造文化價值做出市場差異，但事實上軟體品質恐不如 Spotify，文化價值更是 KKBOX 深耕本地多年早有的成果。
儘管如此，蘋果憑藉既有團隊的優異產品設計能力，以及軟硬體整合的經驗與執著，這些物聯網產品、配件、與蘋果最不擅長的雲端服務，加總而成的「其他產品」（Other Products）在財報營收上仍堪比國內電腦手機大廠，而且有持續成長機會。
因此，面對未來廣大的物聯網市場，台灣有志團隊還很有機會。