開發物聯網從培養技術人才開始／洪士灝

「物聯網」其實就像雲端和人工智能，是一種「有新技術的老議題」的概念。我發現有些老人家特別喜歡就他們懂的部分切入談論這類議題，但談到最後可能會發現他們不大懂新技術，商業模式大部分也停留在舊的框架；但業界經驗豐富的人，總能夠把略知一二的新興的應用，講得好像是專家一樣。

最近很多朋友分享了〈「丞相，起風了！」產業領袖們怎麼看物聯網？〉這篇文章，講的是業界對物聯網的迷思，可以參考一下。

開發物聯網，我們缺什麼？

還好，與我有交流的業界朋友，大部分都頗務實地去看上述議題；只不過這年頭在台灣的業界，如果一昧務實，可能看不遠；不會說動聽的話，可能要不到研發經費；不趕快幫公司賺錢的話，難以晉升要職。所以台灣業界很缺乏那種技術深、會展演、有眼光的將才。

具體來說，我遇到的公司主管有兩類居多：一類是關心市場上哪種產品最紅，想找現成技術做成產品去賣；一類是想做中長程的研發，但必須花很大力氣去說服老闆。後者較少，但最近越來越多，大概是因為短線的賺錢之道快速消失中，只好把研發的時程拉長一點，卻遇到缺乏技術研發人才的窘境。

所以，缺乏將才，也缺乏技術研發人才，要如何搞高科技？

而目前物聯網最缺乏的，是系統軟體人才。

目前物聯網最缺乏的，就是系統軟體人才；物聯網的價值不在於每個「物」，而在於這些物透過聯網集合而成系統的能力。好比練兵打仗，後面那個運籌帷幄的將軍和幕僚團，以及軍隊整體的戰力，才是重點。

我想業界當前極度缺乏將才和軟體技術人才的問題已經嚴重到不行，在這種情況下，大談哪個產業當紅、哪個技術值錢，到頭來做不出來，也是白忙一場；因此我個人對於談論和操作短線的內容沒有很大的興趣。

培養人才為第一要務

不只是物聯網，要在雲端、大數據、人工智能等產業上好好發展，不是跳出來呼呼口號，打賞一下有功人員就行了；然而，台灣的產業要如何找到或是培育將才？年輕人如何將自己訓練成將才？

將才比較難培養，要先從培養技術人才開始；如何培養軟體技術人才呢？筆者上週參與行政院辦的共識會議，給了一些建議，也寫在〈如何深耕軟體工業基礎技術〉這篇網誌上。

我在建議與網誌上提到以「耕耘開源系統軟體」作為提昇台灣軟體基礎實力，與建構軟體工業生態系的想法，這是台灣在軟體工業遙遙落後先進國家的當前，必須群策群力一起來做的事情。