雜誌業如果一蹶不振，出版業的崩潰還會遠嗎？／三童
編按：本文作者三童是資深中國出版人，長年擔任書籍與雜誌編輯、並策劃多種書系，也和台灣出版業人士相當熟悉；本站特向三童先生邀稿，為讀者提供不同視角的出版業和媒體業觀察。
一個壞消息
早上收到台灣獨立出版人陳夏民兄的訊息，說他今年去上班了，把出版書籍只當做兼職。
記得在2015年北京書展上和他聊台灣出版業的情形，那會兒我們都激情滿滿；不過熱血終究敵不過現實，他終於暫時放下了創業六年的逗點文創，我去年熬了一年也沒出什麼成果，反而被坑得七葷八素。
我還記得他翻譯過海明威的《太陽依舊升起》，喜歡海明威的他，或許還會再戰江湖吧。
其他台灣主流出版業者的日子應該也不好過；市場容量小、出版社多、競爭更加激烈，中國市場又封鎖了，不讓台灣出版品進去，所以只能就地消化。因此可以想見，能在台灣出版業活下來的人都不簡單。
逗點文創出版的漫畫書。
雜誌業是怎樣完蛋的？
說到對岸這邊，其實也沒好到哪裡去；微信公眾號一出來，雜誌業基本上就完蛋了。你雜誌再好，要錢呀；微信號再爛，免費呀。
況且微信號的內容，現在做得真的不爛，很多自媒體的水準遠遠超出傳統紙本媒體。無論從內容、好看性、實用性、即時性、趣味性等等各個方面，新媒體都已經遠超過紙本雜誌了。
在我看來，現在許多還活著的紙本報紙和雜誌都是殭屍；如果再不轉換營運思路，將會屍骨無存。
現在許多紙本報紙和雜誌都是殭屍；如果不轉換營運思路，將會屍骨無存。
之前和中國版《男人幫》前副主編王雁林聊天，他說許多他朋友圈的人，包括很多主編、主筆，都跑去經營微信公眾號了。他另一個從前當主編的好朋友，人家開了年薪幾百萬給他，但是他卻不去：「我在家寫寫文章，出去曬曬太陽，錢就賺到手了，幹嘛還去上朝九晚五的班啊？」
產業潰敗的前兆，首先就是人才的流失；看紙本雜誌圈的人才如此四散，這個產業怕是很快就不再能算是個產業了吧。
即將休刊的《Soup.》雜誌。紙媒的潰敗，是持續了多年的全球性大趨勢。
圖書業也會崩潰嗎？
有人說，紙本雜誌業完蛋了，紙書怎麼樣？
我做書也算做得蠻久的了，社會科學書、小說、繪本、立體書、獨立雜誌、私印書、美食雜誌、城市雜誌……，我全做過，幾乎涉獵過所有紙媒類型。簡單來說，我認為這些類型能活下來的很少，都面臨著生存危機。
其實，在這個網路時代，紙本作為一個物種，整體來說其實已經面臨到生存危機了；就像我們人類面對即將到來的機器人時代，也有很大的生存危機。
在不久的將來，你賴以生存的工作，隨時都可能被機器人替代；這是正在發生的殘酷現實。可以預見，很多產業都將發生革命性的變革和重建。
看到計程車、外賣小吃等產業被網路革命的現實，我曾經在日記本上寫過一句話：「網路時代一來，所有的產業都必須重新開機」。
網路時代一來，所有的產業都必須重新開機。
不論在哪個產業，你都最好警醒一下，自己所處的產業有沒有被「重做一遍」？如果沒有，那危機遲早會來，只是時間問題而已。
繼續談圖書業吧。圖書作為紙本媒體的皇冠（雖然從業者一點都沒有皇冠的待遇），好多年前就面臨巨大的衝擊，很多人都總結過了，我再來簡單總結一下：
載體的衝擊：網路、電子書、平板電腦、大螢幕手機……，每一個新載體都比紙書好攜帶、也更好用。
時間的搶奪：美劇、英劇、日劇、遊戲、旅行……，現代人消遣娛樂的方式實在太多了；不是你書做得不夠好，而是人家沒時間看。其他娛樂方式對時間的搶奪，代表著圖書要和這些產品在同一個競技場上競爭。
產業的盈利問題：當一個產業無法保證從業人員能有好的生活品質時，那就一定出了問題。一個沒法養活人的產業，自然留不住人。現在有多少人可以完全靠寫書維持生活？又有幾個編輯人、出版人日子過得很好？沒有好的盈利，產業上中下游的人都會逐步撤離，這才是根本性的打擊。換言之，這將從生產到銷售的每個環節上，全面抽空這個產業。
不對稱競爭：人家並不想消滅你，但你卻已經被滅掉了。網路服務對於圖書業、對於雜誌業，就是降維不對稱競爭。例如豆瓣網站就是一本活雜誌，專題推送、次文化、神秘學、八卦、學術、詩歌、小說、評論……幾乎無所不包，這麼強大的內容和作者陣容，紙本雜誌實在是很難去對抗的。
如果把豆瓣當做一份雜誌，其實在網路世界裡已經算是小眾刊物了。新浪微博、微信之類才是大雜誌：古今中外、天南地北，無所不含、無所不包。先前騰訊又搞出了「微信讀書」，還做得那麼好用，這不是要慢慢逼死圖書業的節奏嗎？
產業早就出問題了，不過就是一點點在發生而已；產業衰敗就像人生，死是一點點發生的，並不是一下子突然發生的。
紙書的活路在哪裡？
那麼，紙書還有活路嗎？我認為，紙書其實還有的最後陣地，那就是它自身的紙感和空間感。
空間感是紙本作為一種媒體介質唯一無法被替代的東西。這不像換女／男友，換了之後還是個人；如果換成不是紙本的媒介，就不是紙的感覺了。紙書依然存活，靠的就是紙書老用戶、以及紙書迷戀者的支持。
過去有很多資料顯示，現在紙書和電子書的市場比例大致穩定了；這說明紙書作為一種媒介，對於這個時代的人還是有魅力的。紙書獨特的質感和空間感，至少還沒有被代替，這一點是紙書得以存活的理由。
紙書的存活，並不是靠「優質的內容」，優質的內容在哪個平台都可以看、即使現在不能看，遲早也會能看，好嗎？
說得明白一些，紙書已經退到自己最後的陣地上了。現在做紙書的都醒過來了，知道玩各種不同的形式了，前幾年就有人指出，未來的書會精品化（包裝）、高端化（價格）、禮品化（用途）。
有人覺得，如果紙書有上有獨一無二的內容或形式，同時還有堪比新媒體的互動性，那麼誰輸誰贏也還在未定之天，還是有機會跟新媒體拼一拼的。從更細的分類上來看，童書、立體書、精裝書、古籍都還是可以好好活著的領域；至於在其他領域，恐怕電子書的比例將會越來越大。
有很多優秀的出版人，對於出版的形式做了很多成功的探索；過去著色書的暢銷、以及我做《小王子》立體書的經驗都顯示：「形式」很重要。但形式並不能挽救產業，只有產業升級才能挽救產業。
羅輯思維就是一個很好的例子：他們把產品、定價、通路、行銷幾個核心環節合併成一個環節，因而節省了很多出現在環節之間的成本，這是對媒體產業（至少是對圖書產業）的革命。
歸根究底來說，我覺得「紙本玩形式」不是拯救這個產業的正確方式；拯救這個產業、拯救自己，要靠對內容的重新思考和重新經營。
那麼，該如何突圍呢？
筆者2015年編輯的《小王子》立體書，價格不便宜，但依然賣得很好。
媒體從業者的突圍
剛才寫得太悲觀了，再寫一點樂觀的。雖然，紙本一片頹局，不過人是活的；我們媒體人也可以搶佔網路上的地盤。而這一點，大家應該都已經很熟悉了。
對於想離開媒體產業的人，我會請他們放手去做。網路蠶食了媒體產業，但媒體人從窠臼中突圍、搶佔網路地盤的案例也不少，例如最近風行的共享單車品牌「摩拜」的胡瑋煒、或是羅輯思維的羅振宇，他們都曾經是傳統媒體業者；他們的突圍方式，難道不值得思考一下嗎？
還想做媒體產業的人，請儘快「讓大腦重新開機」。
對於還想做媒體產業的人，我想說的是請儘快「讓大腦重新開機」。無論圖書、雜誌、還是微信號，本質都是傳播資訊；而其中有價值的資訊，永遠都是稀有資源、永遠都可以變現。只是你需要重新思考，究竟如何可以變現？
還有一點，就是儘管紙本出版遭遇危機，但目前仍然掌握著大量的產業資源；而這些資源轉換一下形式，就是新媒體產品。
誰說做內容就一定要用紙本販賣？我們必須重新定位出版、重新定位自己。其實只要把握住優質內容，再將內容轉化成好的產品，找到好的銷售方式，還是大有可為的。
今天就說到這裡。最後，作為一個還在做紙書的編輯，祝福每一位同業：趁著還能做紙書，趕快多做幾本好書吧；再不好好做，可能以後就沒機會做了。
沒錯，我說的是紙書，僅僅是紙書哦。