鴻海在美國投資100億美元的目的與意義／Hua Chunhao
關於鴻海計畫投資100億美元在美國蓋面板廠的新聞，許多專家都有一些評論；而筆者這邊有些不太一樣的觀點，提供給大家參考。
為何要投資100億美元在美國蓋面板廠？
首先出於政治因素，做人情送給川普跟共和黨，當然是一個政治投資；譬如最近鴻海想入主東芝記憶體，或許在這之後可能會少一些政治干擾。
雖然在搶購東芝的案子中，鴻海的併購出價較高，但是日本「產業革新機構」（INCJ）擔心東芝的技術透過鴻海外流中國；但也有人認為作為對手的韓國SK Hynix，其合作夥伴貝恩資本（Bain Capital）的政治影響力，在競爭過程中也扮演著重要的角色。
再來是在今年初，川普先是宣布退出TPP（跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議），再來計畫對NAFTA（北美自由貿易協議）裡的墨西哥，提高20%進口關稅（但目前還沒有下文）。
如果美國真的對墨西哥實施20%進口稅，那系統廠從中國以SKD/CKD（全／半散裝料）到墨西哥組裝，再進入美國以後，就沒有免關稅的優惠。如果墨西哥對美國的零關稅不再、中美貿易協定又不可能太快談定，那麼鴻海先到美國「圈地」、並且宣布合作，就是一枚活棋。
至於為什麼是面板廠，而不是系統組裝廠之類的其他的工廠？主要是8K大尺寸面板技術，是現在鴻海最拿得出手的東西。如果要做面子給美國，最適合的當然就是最新最好的8K大尺寸面板了。
面板從哪裡來，往哪裡去？
面板廠下游會有一大串供應鏈；面板必須送到系統組裝廠組成整機，才能送到通路端；但目前看來上下游都還沒有到位，有興趣的讀者可以觀察未來上下游廠商的動向。
只要看看之後實際上鴻海會怎麼做，就知道現在說的面板廠投資會不會真的實現了。
投資抵免？
本次投資目的地的美國威斯康辛州州長華克（Scott Walker）表示，他將提供高達30億美元（逾900億元台幣）的投資優惠方案；但前提是，如果鴻海達到一定的工人聘用目標，州政府的這套投資優惠方案將會分20年支付。
從這一點手法來看，美國人也還是很精明的。
在美國設廠有成本優勢？
墨西哥製造業的員工時薪在US$2.2上下。因為NAFTA協議的關係，大部分從墨西哥運到美國的產品都是免關稅。
以出口美國的電視為例，系統廠都是這幾點來考量：
運費與運送效率；
零組件進入墨西哥時的關稅；
中國和墨西哥兩邊生產的效率與成本。
除非美國對墨西哥關稅的成本提高幅度，高過於兩邊人力成本的差異，不然美國是很難有製造成本優勢的。
光是部分的系統組裝，人力支出就已經不敷成本，更遑論整個面板上下游產業都移到美國的話，這人力成本的問題有多大；至於所謂「智慧製造」跟「工業4.0」是否就能解決人力成本，筆者推薦大家去看程天縱老師之前關於工業4.0的文章。
台灣應該怎麼看製造業？
以主流的電子產品，像是手機、筆電、消費型電子而言，台灣廠商最大的難處在於本地市場極小、而且競爭激烈，而作為對照組的中國、韓國，都是相對保護本國品牌、而且消費者民族意識強烈的地方。
在這樣艱困的環境下，台灣過去的做法，是先切入門檻低的系統代工，接有量的「國際訂單」，培養研發跟設計能力；一方面往供應鏈去找關鍵零組件的機會，另外一方面也朝自行研發設計、經營品牌的機會嘗試。
從系統廠的設計代工切入新產業，是台灣廠商過去的做法，從筆電代工到手機都是；所以才會有整個手機、筆電、消費型電子的供應鏈，包括半導體和面板的上下游產業鏈等等。甚至有些廠商就往做品牌發展，從某種角度來說，這種上下游產業鏈也是一種生態系（Ecosystem）。
像是HTC、華碩、宏碁這些「做品牌」的公司，也都是從代工起家轉型品牌。過去這十年來，智慧型手機全球市佔前三名的品牌，都只來自台灣、韓國、美國、中國；而同樣這十年來筆電市佔率五名的國家，也只有來自台灣、美國、中國。
所以我們可以說，台灣過去在資通訊（ICT）產業的表現算是全球的前段班。
其中，鴻海更是台灣製造業的經典案例。橫向多角化的客戶、產品代工發展、加上垂直供應鏈整合都很驚人；對於關鍵零組件的整併也很有策略，鴻海讓大家明白，如果把製造做到極致，再加上策略正確和執行力強，就可以贏過台灣所有做品牌的廠商。
總結
企業必須努力的從自己本業之中，發展出該產業的競爭優勢，並且跟上產業的變遷（最好再加上政治風向）。
而國家的產業政策也是如此，不能老覺得別人碗裡的東西比較好吃；也不要等鴻海都宣布要去美國投資3000億台幣，才在檢討台灣產業環境的問題。
一點淺見拋磚引玉，請讀者多多指教，當然也歡迎進一步討論。