主編傅瑞德

我是本站主編傅瑞德。除了企業經驗之外,也從事寫作和翻譯逾30年,為許多跨國客戶寫過很多你不知道是我寫的中英文案;在這裡分享一些關於行銷(或行銷之外)的經驗和想法,讓更有才華的你少繞點路。

三年前,華為創辦人任正非曾經發下豪語,要讓該公司的鴻蒙「打造成可以與蘋果系統相媲美的作業系統」。對於華為的市場眼光、在技術研發上的投入、以及對競爭系統的研究與改進,我感到相當敬佩;然而鴻蒙究竟能不能取得他們號稱的市場地位,我還是持保留態度。那麼,就讓我們用數字來說話。
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納智捷的新產品、新定位、新希望:下篇您好! 在本文的上篇中,我從市場策略、以及品牌行銷規劃的角度聊了一下納智捷過去的問題、以及電動車作為翻身機會的可能。接下來的這篇,則是從同樣的觀點來看看新產品「n7」目前的廣告行銷方式,以及一些建議。 如果您有興趣,歡迎移駕到我寫的《F大叔的硬派行銷塾》繼續參閱下篇:
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納智捷的新產品、新定位、新希望:上篇您好! 最近裕隆與鴻海合作,推出新款「n7」電動車,將以納智捷/Luxgen的品牌銷售,並已經開始接受預訂。 納智捷在車壇跌跌撞撞十多年,必須找到一個「有量」的市場當作出路,而電動車就是一個可能機會。但Luxgen也必須能趁這個機會翻新形象,擺脫過去的歷史與包袱,成為真正能跟上新世代發展…
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本文延伸了先前關於「不拉馬的兵」這個概念的討論,以更接近軍事實務的例子,來說明「不拉馬的兵」至今存在的原因、在技術解法出現之前扮演的「過渡緩衝」角色、以及在系統最佳化之後如何讓他們功成身退。
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一串各自單獨看起來都很合理、很簡單的步驟,在串接起來之後如果沒有經過梳理,就可能一路上都是陷阱。雖然不是無法執行,但中間就可能會浪費用戶很多時間,逼著他們做一些不熟悉、也沒有必要的事情。
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在網路上看到這張圖。乍看有些道理,或許可以說這是這個行業裡面的生態系、現實上甚至可能是一種「肉食鏈」。但在一個領域之中從事上下游工作的人,需要這樣彼此鄙視對方的位置、專業、或是成就嗎?
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日前公共電視台的影片檔案在交由外部廠商備份時,出現了數十萬筆資料完全消失的嚴重錯誤。無論是備份的技術問題、或是人為操作失誤,這個現象都凸顯了「災難性單點失誤」在公視流程中的存在。這種失誤不僅會出現在備份時,也會在人事、財務、管理上發生;於是本文就以備份為例,來討論一下這個問題。
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