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程天縱專欄

前跨國企業總裁程天縱先生關於管理、職場、以及人生超過四十年的專業經驗，在這裡傳承與分享。

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恐懼深植在我們的大腦和神經系統中，而恐懼又分為「內生」的和「外加」兩種；「內生的恐懼」來自相對正常的事物，「外加的恐懼」則來自外在的事物。然而「恐懼」不見得都是壞的，如果善用「恐懼」，反而可以產生正面的力量，達到善良的結果。

May 25

如果想讓消費者願意以遠高於成本的價格來購買產品，就要重視影響「感知價值」的三個因素：當生產者能為目標客戶創造上述這三種價值時，就有機會採用「價值導向的定價」模式，在滿足顧客之餘，也提高自身的獲利。

May 2

讀書時如果是以「瀏覽」的態度來看，因為經驗不同、場景不同、時空不同，所以得到的啓發和幫助完全看個人的領悟能力，獲得的則是「被動式的價值創造」；如果帶著需求和問題到書中找答案，而書又可以很快的提出很好的建議，那麼書給予讀者的就是「主動式的價值創造」。

Apr 6

有學者認為，人類在21世紀末會被少數的超級人類控制，變成了低等生物；要避免這個結果，人類必須更加「創新」、有更多的「創業」，讓科技發展和政府體制都更民主化和自由化。因此，創新和創業是人類社會維持優勢的必要途徑。

Feb 14

科技浪潮衝擊著產業，帶來新的技術和產品、改變了我們的生活方式，但是科技浪潮對於許多「傳統產業」領域，似乎難以彼此結合。這些領域真的是創新的禁地嗎？我們何不嘗試脫離傳統思考的限制、走出舒適圈，挑戰這些不可動搖的城堡？

Jan 19

創業者心中都有夢想，但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化，容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始，就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」；但傳統產業的困境，卻大部分是來自「過時的理想」。

Dec 13, 2021

許多創業者會把有限的資源，投放在與「核心競爭力」無關的「核心能力」上。如果這兩者不能妥善匹配，對大企業造成的傷害還不是很大；但是對新創或小企業造成的傷害，可能就是公司滅亡。

Oct 11, 2021

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