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吐納商業評論 | Tuna Business Review
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程天縱專欄
前跨國企業總裁程天縱先生關於管理、職場、以及人生超過四十年的專業經驗，在這裡傳承與分享。
核心能力與核心競爭力不匹配：新創常犯的錯誤／程天縱許多創業者會把有限的資源，投放在與「核心競爭力」無關的「核心能力」上。如果這兩者不能妥善匹配，對大企業造成的傷害還不是很大；但是對新創或小企業造成的傷害，可能就是公司滅亡。
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🔏千里馬不該犯的錯：尋找伯樂系列#5／程天縱會給伯樂留下壞印象的，通常都是一些小事；千里馬往往不認為這些小事很重要，但是伯樂不這麼想。這些小事、瑣事、雜事發生的時候，才是真正讓伯樂留下深刻印象的「真實的一剎那」。
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千里馬的困惑：尋找伯樂系列#4／程天縱未來的主要價值創造，都會偏向軟體和客製化，而關鍵因素則在於如何量產。無法量產的新創公司會被綁死在客製化專案上；所以，只要找到量產的方法和模式，就會是未來的獨角獸。希望透過本文的對話，可以給正在困惑中的讀者一些靈感。
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🔏談「選育用留」#2：投資人力資本、建立內部培訓機制／程天縱企業想要轉型升級，確保基業長青、永續經營，就必須投資在未來之上；除了新科技、新商機、新事業之外，更需要把人才當成資產一樣來投資；除了從外面招聘人才（選），更加要重視內部人才的培養（育）。
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🔏談「選育用留」#1：如何培養對的決策者？／程天縱許多台灣企業都在努力培養人才、也重視終身學習；但受限於規模與資源，很少有企業能提供內部設計的訓練內容，只能仰賴外部的EMBA課程。這不是壞事，但必須瞭解EMBA的誤區，才不會「畫虎不成反類犬」。
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🔏關於疫情升級的一些想法#13：如何選擇「對的人」？／程天縱企業主管把「對的人」擺在「對的位置」、賦予「對的任務」，是成功運作的關鍵之一；而從人選自己的角度來看，則要接受跨部門、跨領域的專案，才能夠擴大專業、加強能力，為自己走出更寬廣的路。經驗沒有捷徑，必須自己承擔、挑戰、實踐，才能爭取到職涯的發展機會。
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🔏關於疫情升級的一些想法#12：化危機為轉機／程天縱「使命」必須要有高度、廣度，和時間的跨度，才能為目標、策略、績效指標，指出明確的內容與方向；有了宏觀的使命與願景，才不會一味追求短期效應，進而開始考慮中長期的目標、策略和指標，化危機為轉機。
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