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程天縱
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程天縱

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前跨國企業總裁程天縱先生關於管理、職場、以及人生超過四十年的專業經驗，在這裡傳承與分享。
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辦公室裡的人都在忙什麼？／程天縱
許多企業發展壯大之後，經營者與基層距離就變得越來越遠。採用交叉點決策模式處理內部衝突的企業，就可能失去競爭力，走向衰退和滅亡。要減少組織內耗，必須促進橫向合作，也就是架構必須以「增值流程」為基礎、並且提升員工的「人格成長階段」。
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政府體制與成長階段的關係：確診故事多#9／程天縱
今天的世界已經進步到數位和網路時代，實體經濟漸漸被虛擬經濟所取代，產品的價值也由硬體轉向軟體。科技並不會局限在實體產品的生產，而是體現在更前沿的創新和研發上，所以「創新科技才是第一生產力」。
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民主與獨裁的差異：賭的是誰？／程天縱
民主與專制相同的地方，在於都可能選出笨蛋來領導國家。以賭博做例子：民主的笨蛋只能打八圈麻將；而專制的笨蛋就可能一路賭到底，在越玩越大的情況下，有可能一把牌全梭，而且輸個精光。
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從「以退為進」中成長的三個法門／程天縱
在會議場合或是工作討論時，如果經常堅持己見、得理不饒人，結果往往是「贏了道理，輸了人心」，得罪的同事越來越多，工作反而越來越困難。此時就必須「以退為進」，從聆聽、吸收、以及換位思考中去成長。
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Bill的困惑：職涯諮詢#1／程天縱
過去由於時間有限，筆者都婉謝了對個人職涯發展的諮詢。但因為發現台灣企業往往對輔導有所抗拒，反而許多位年輕朋友一再詢問，於是打破慣例為幾位網友解惑，並在徵得當事人同意之後，另外開啟一個系列的文章。
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如何知道身在那個階段？確診故事多#8／程天縱
企業經營者必須瞭解個人和群體的階段位置，才能對症下藥，因勢利導。因為，成長階段的提升不是「能力」問題，而是「動機」的問題；而績效考核和獎懲機制，就是提供進步動機的手段。
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企業成長的4個階段：確診故事多#7／程天縱
身為企業經營者或是政府首長，最頭痛的問題之一就是「平行部門之間的合作」。這個「確診故事多」系列的文章，就是以觀察防疫時期政府部門間的缺失作為引子，來探討企業與政府組織架構中的橫向合作問題。
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