在開始閱讀這一篇文章之前,建議有興趣的朋友們,把我先前在這裡發表過一系列有關於「核心價值觀」和「企業文化」的文章先讀過一遍,比較能夠迅速理解本文章的精髓。 企業致勝的三個因素 在過去40年的專業經理人生涯裡,我總結了出一個道理:企業要能夠發展壯大、基業長青,必須同時做好三件事:策略、管理、核心價值觀和企業文化。 這三件事的優先次序和重要性,又和企業生命週期的不同階段有著密切關係。 在企業的「誕生期」中,最重要的是各種「策略」的選擇和執行;進入高速「成長期」之後,最重要的是「管理」。至於在進入「成熟期」之後,對企業最重要的則是「核心價值觀和企業文化」的建立。
如何建立強而有力的企業文化?/程天縱
如何建立強而有力的企業文化?/程天縱
如何建立強而有力的企業文化?/程天縱
在開始閱讀這一篇文章之前,建議有興趣的朋友們,把我先前在這裡發表過一系列有關於「核心價值觀」和「企業文化」的文章先讀過一遍,比較能夠迅速理解本文章的精髓。 企業致勝的三個因素 在過去40年的專業經理人生涯裡,我總結了出一個道理:企業要能夠發展壯大、基業長青,必須同時做好三件事:策略、管理、核心價值觀和企業文化。 這三件事的優先次序和重要性,又和企業生命週期的不同階段有著密切關係。 在企業的「誕生期」中,最重要的是各種「策略」的選擇和執行;進入高速「成長期」之後,最重要的是「管理」。至於在進入「成熟期」之後,對企業最重要的則是「核心價值觀和企業文化」的建立。